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  • 品牌延伸研究

    品牌延伸问题研究毛玉凤1吴新杰2(1.东北农业大学黑龙江哈尔滨1500302.西南财经大学四川成都611130)摘要:摘要:品牌延伸是一把双刃剑,盲目进行品牌延伸不仅无助于新产品或业务的推广,甚至可能.品牌延伸BrandExtensions10营销欧米茄成立时间:1848年经营范围:高档手表生产创始[ Tag ]

    品牌延伸研究Tag内容描述:

    1、的名currency1 以无形价值。3 品牌本开发currency1 品牌延伸。品牌本 着品牌的 涵,currency1 图示:品牌本开发currency1, 低到 产品 属(物理属) ( 科 形象) 兴趣(尚 潮流) 价值(”化 象)来设层级,品牌本开发currency1愈 ,品牌延伸currency1愈大。反之,品牌本仅局限在产品层级上,只具有物理属(产品 配方),无明显本的品牌,不 进行大的品牌 张。因为这类品牌 张,往往会导致品牌退化,降产品符号而已, 飞利浦的 科 是具电视机 录像机 ,而后品牌延伸小型家电市场有些牵 ,是每个产品类各 为,各 宣 ,导致品牌的currency1。

    2、品牌延伸:是品牌延伸:挡不住的诱惑在市场不断的今天,名牌代表着拥有的市场,在一定程度上也代表着国家的经济实力。名牌来之不易,需要耐心、勇气、财力、物力多方面长时间的投入。如何对现有名牌进行开发和利用,更好地发挥名牌效应,是企业经营战略中不可或缺的课题。利用名牌资源实施产品延伸,是企业界常用的对名牌进行开发利用的策略。很多企业正是因为成功地运用了品牌延伸策略,才取得了市场竞争的优势地位。从已有的实践来看,品牌延伸能给企业带来的好处集中表现在:(一)借助品牌忠诚,减少新品”入市”成本。据,消费者往往。

    3、从企业的经营实践来看,品牌延伸策略在运用过程中类型。品牌延伸的两种方式 1、按品牌延伸领域的不同而分为在同一和不同产业领域的延伸。2、根据产品档次延伸方向分为向上、向下和双向延伸。3、其他特殊类型的品牌延伸(如母子品牌或副品牌策略、特许经营的品牌延伸策略)品牌延伸是许多企业在开辟新领域时常用的手段,这时企业的选择通常有两种:水平延伸和纵向延伸。 水平延伸指的是将品牌延伸到新的品类或产品形式上,例如夏士莲、立顿、娃哈哈、光明、康师傅等,在保持同一档次的基础之上,拓展产品线,在不同的领域里和其他品牌一争。

    4、The vertical extension of the horizontal extension and another set of concepts - line extension, the largest category of extension contact and there is a distinction垂直延伸是指在品牌的同一产品领域里的延伸,因而从本质上看,垂直延伸属于是线延伸的一种;水平延伸既可能涉及到向其他产品领域延伸,也可能在同一类别里延伸,所以水平延伸既可能是线延伸,也可能属于大类延伸The vertical extension means an extension of the brands of the same product areas, thus in essence, the vertical extension belongs to a lin。

    5、ENTERPRISE MANAGEMENT 12, 2006 45现代营销学认为消费观念和消费方式经历了基本消费时代、 理性消费时代 , 直至 当今 的 感性消费时代。 在感性消费时代, 由于物质产品的丰富,消费者需求更强调个性化、 人文化、 多样化、 差异化, 消费层次也日益细分。企业不关注消费者需求的变化, 盲目进行 品牌延伸 便会 陷入品牌管理的危机中。4.对品牌的理解过于单一作为贯穿整个企业的核心凝聚力, 品牌资产的价值由品质形象、 品牌忠诚度、 品牌知名度、 品牌标志等因素构成, 它是长期累积的过程。 我国大多企业对品牌理解过于狭窄, 未能形。

    6、产品类别的联接过于紧密,那么延伸力就弱。要使品牌延伸力提升,品牌结构要素要从产品、成本、专有技术等因素向利益、价值理念和自我体验等因素方向发展。否则,品牌延伸力将受到影响。 二是品牌杠杆力(lever power)。而品牌杠杆力与品牌延伸力作用是成反比关系,也就是说,如果消费者给予某一品牌很大的延伸力,则其杠杆力一定很低,反之,一个具有强有力意义联结的品牌,一般很难有延伸空间。这一点在品牌。

    7、人身份特征,另一方面充满乐趣的苹果电脑已为市场上那些崇尚个性的fans追捧。当美国总统布什也开始摆弄一台iPod、当苹果被骇客帝国尊为电子圣经时,我们就能明白苹果为什么能有如此的魅力。 继个人电脑、MP3业务后,今年,苹果将品牌延伸至手机行业,消息一出,全球的苹果fans立刻哗然。 我们再来看一看另一个更具有神奇色彩的哈雷摩托车品牌。 在美国,流行着这样一句机阵营形成了鲜明的对照,从此。

    8、品牌延伸的作用品牌延伸的作用-转自转自“企划人必备工具箱企划人必备工具箱品牌品牌品牌延伸是指采用现有成功的产品品牌,将它用在新产品上的整个过程。 在西方国家,品牌延伸就像当年成吉思汗横扫亚欧大陆一样,席卷了整个广告界和营销界。一项针对 美国超级市场快速流通的商品的研究显示,过去十年成功品牌(指年销售额在 1500 万美元以上) ,有 2/3 属于延伸品牌,而不是新上市品牌。 中国的海尔,香港的金利来,均是品牌延伸最成功的范例。海尔由冰箱向整个家电领域扩张:空调、 冷柜、洗衣机、彩电、小家电等,成为“中国家电大王。

    9、品牌延伸战略个案研究摘要:品牌延伸战略作为发掘企业内在潜力、增大企业利润空间的重要手段,已成为众多企业的理性选择。本文以知名饮料企业杭州娃哈哈集团实施品牌延伸战略为个案,分析了品牌延伸的实施特点,对品牌延伸的效果进行了评估,并提出了企业在实施品牌延伸中如何规避风险、提高效益的建议,希望能给正在进行品牌延伸探索与实践的企业一些借鉴与启示。 关键词:战略;品牌延伸;茶饮料;市场营销 国内外企业的实践表明,品牌延伸战略作为发掘企业内在潜力、增大企业利润空间的重要手段,已成为众多企业的理性选择。无论是进入。

    10、 当 代 经 济 2 0 0 6 年 第 1 0 期 ( 上 )C O N T E M P O R A R Y E C O N O M I C S一 种 相 互 依 赖 、 相 互 制 约 、 共 同 发 展 的 关 系 。 没 有 品 牌 定 位 构建 品 牌 资 产 的 基 础 , 品 牌 延 伸 就 是 无 源 之 水 , 无 根 之 木 ; 没 有品 牌 延 伸 运 用 品 牌 资 产 的 价 值 , 品 牌 定 位 也 只 能 是 一 朵 不 结果 实 的 花 。 在 品 牌 发 展 战 略 中 , 两 者 缺 一 不 可 。 合 理 解 决 品 牌定 位 与 品 牌 延 伸 的 矛 盾 关 键 在 于 品 牌 延 伸 战 略 是 否 符 合 企业 的 定 位 , 是 否 有 利 于 增 。

    11、58商场现代化2010年10月(下旬刊)总第627期品牌战略饮业或食品业都是一种很好的选择,如果将餐饮品牌用于日化或汽车行业中,则很难复制品牌效应。其次,品牌的延伸应在同档次的产品市场上开展,否则,会混淆消费者的品牌视线,影响品牌的延伸。(3)新产品所处的市场因素新产品所处市场的市场容量、市场饱和度以及市场的生命周期也会影响品牌的延伸。一般来说,新产品所处的市场容量越大越能够包容新进入者,品牌延伸也更容易;市场饱和度越低,新产品及其品牌越有发展空间,新产品也越不容易受到市场原有竞争者的打压。同时,市场也向产品。

    12、日化行业,可以非常有效地进行品牌延伸,扩展公司的业务范围。基于此,云南白药公司强势进入了日化行业。 。2004 年,在一片质疑观望中,云南白药牙膏被开发出来,投向牙膏的高端市场。令业内人士大跌眼镜的是,在竞争高度激烈的高端牙膏市场,云南白药公司硬是抢占了相当大的一部分市场份额,证明它的品牌延伸又再次获得成功。此外,云南白药公司还开发了沐浴露、洗发水、 “鞋爽”气雾剂、 “车爽”气雾剂等产品。这些不断推出的新产品既丰富了云南白药日化产品线,也能够在整体上实现较强的产品销售协同效应,达到品牌延伸的目的。综上。

    13、M A R K E T I N G 营 销 导 师场 的 问 题 。 艾 里 斯 忠 告 :“ 品 牌 延 伸 是 橡 皮 筋 , 你 愈 伸 展 一 个 名称 , 它 也 就 会 变 得 越 脆 弱 。 ” 所 以 品 牌 延 伸 须 慎 行 , 需 要 进 行 理 性的 考 虑 , 这 也 是 企 业 在 推 进 品 牌 延 伸 战 略 时 应 该 把 握 的 一 个 宏观 上 的 认 识 。 根 据 品 牌 延 伸 的 原 则 试 图 帮 助 企 业 的 决 策 者 对 特定 市 场 中 品 牌 延 伸 的 方 略 作 一 个 基 于 “ 选 择 ” 的 论 证 : 一 是 品 牌的 定 位 是 否 足 够 宽 , 二 是 强 力 品 牌 是 品 牌 延 伸 的 前 。

    14、品牌延伸的决策研究摘 要:随着品牌延伸策略在实践中的广泛运用,品牌延伸日渐成为国内外学术界的 研究 热点。从 企业 战略的高度来看,品牌延伸的决策模式可以分为以下四种:(1)不考虑品牌延伸决策对原品牌的 影响 ,仅考虑新产品能否延伸成功;(2)55考虑品牌延伸决策对原品牌的影响,仅将品牌延伸策略和创立新品牌策略进行比较;(3)考虑到延伸对原品牌影响的品牌延伸战术性决策;(4)考虑到延伸对原品牌影响的品牌延伸战略性决策。我们对于每种决策模式都探讨了其约束条件并提出其决策流程图及判别依据。 关键词:品牌延伸;品牌战略;决。

    15、品牌延伸问题研究 毛玉凤 1 吴新杰2 (1.东北农业大学 黑龙江 哈尔滨 150030;2.西南财经大学 四川 成都 611130) 摘要:摘要: 品牌延伸是一把双刃剑,盲目进行品牌延伸不仅无助于新产品或业务的推广, 甚至 可能伤害原有的品牌资产。近年来,不少名牌企业利用名牌资产整合资源,通过品牌延伸 走上多角化经营的道路。在此背景下, 探索和研究品牌延伸理论和策略具有重要的现实意 义。在借鉴现有研究成果的基础上, 对品牌延伸问题进行了分析。本文在介绍品牌延伸的 基础上,重点分析了品牌延伸发展中存在的问题,最后提出相应的对策,并得出。

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