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  • 华为产品设计开发流程

    产品产品2010年8月韩芳设计与开发设计与开发n产品开发工作绪论n产品设计与开发过程详解n总结概述目录产品体系工业设计面向制造的设计原型制作稳健设计专利和知识产权产品开发经济学项目管理绪论开发过程与.文件类型质量体系文件机密等级文件属性程序文件作者文件编号文件版本A1新产品设计开发流程批准:发至:仓[ Tag ]

    华为产品设计开发流程Tag内容描述:

    1、产品设计开发流程图研发部工艺及制程部方 案 论 证设计输入评审BC 类产品只需审核1F确定项目负责人策划产品设计方案设计输入清单方案设计设计开发计划质量保证大纲设计输出清单方案设计评审R C类产品可简化样品试制PFME份析L试制准备设计验证。

    2、新产品设计/工艺开发 流程图解 N Y APQP 计划 初始过程流程图 过程初始特殊特性明细表 设备、工装及检具清单的编制 新设备、工装及检具清单的确定 过程特殊特性编制 过程流程图 车间平面布置图 特性矩阵图 PFMEA 的编制 过程特殊特性的修订 生产制造可行性分析报告及工艺开发 多功能小 组评审 结 束 试生产控制计划的编制 指导书的编制 生产作业指导书的编制 自制件检验指导书的编制 新设备的采购 新工装、检具设计(自制部分) 自制工装、检具验收 新工装及专用检具的采购 初始过程能力研究计划 过程审核(A 部分) 初始过程能力研究 生产。

    3、产品设计开发流程项目任务 文件序号 产生文件内容记录 文件类型 文档类型项目序号 主流程13 寿命测试安排 31 寿命测试实验记录表 扫描文件 过程文档14 产品认证资料32 认证申请单 扫描文件过程文档33 电路原理图 电子文件34 爆炸图 电子文件35 PCB布线图 电子文件36 PCB零件清单 电子文件37 实验记录表(预测试) 扫描文件15 产品认证38 认证证书 扫描文件过程文档39 CDF表 扫描文件16 试产前产品试装 40 产品试装报告 电子文件 过程文档17 试产41 MB试产通知单 扫描文件过程文档42 MB关键尺寸或性能CPK评估报告 电子文件43 MB产品试产报告 。

    4、产品设计流程那得看你是开发的什么产品,产品分类很多,不同产品投入的资就会不同,但开发流程都是一样的:一.项目来源:1.根据市场调查预测或客户要求。2.根据合同评审所形成的结论。3.设计立项:(1)由营销中心以书面形式或由经营班子会议提出,由开发部根据相关资料作技术可行性的评估,并给出技术上可行的基本意见。(2) 由总工程师根据公司现有或过程中可以配置、外部可以利用的技术和生产资源等对项目进行审核后,报总经理批准。4.立项评审5.设计准备6.方案设计7.设计评审8.技术文件制作9.样品试制及设计 。10. 设计 出(1)开发部 理 合要。

    5、互联网产品设计流程产品设计流程互联网产品设计流程产品设计流程每个产品主要经过以下几个阶段:可行性评估主要执行人员:UIUE需求部门程序部需沟通人员:销售部当产品经理确定基本的思路后,会先会跟我们沟通,并说明这个产品的思路受众及一些自己的想法。

    6、X X实业股份有限公司作业指导书文件编号:WIQEHS018示题:新产品设计和开发流程版号:A 0分发日期:页码:分发编号:阶段工作程序工作内容记录1决阶 段1. 5开发决策1 .对可行性分析报告等文件进行评审,在评审的 基础上提出项目开发。

    7、市场调研/ 旧产品改进/ 客户提供 编制设计开 发任务书 OK 编制设计开 发计划书 项目负责人 编写 设计开发时间管理表 设计输入 项目负责人 编写设计开发输入清单 所有责任部门和总经理 编写设计开发评审报告 设计输出 OK 项目立项 及审批 设计输入评审 NG 项目负责人 材料准备和 模具制作 材料和 模具认证 试样 NG OK 编写设计开发输出清单 编写送检单 编写修模通知单 项目负责人 采购部和工装部 小批量试产 模治具制作通知单,样品制作记录单 编写试样报告 试样开发验证报告 项目负责人 生产部联络函 小批量试 产的分析 所有责任部门和总。

    8、文件编号:DKRD-001页 码,第 3 页,共 3 页新视野光电(郑州)有限公司F E P阶 段 工 程 评 审 会 议- -研 发 中 心 组 织 生 产 、 品 质 、 营 销 和 工 程 等 相 关 部 门 对 产 品 进 行 完 整 检讨 评 审文件编号:DKRD-001页 码,第 2 页,共3 页N G工- -装 配 工 序 表- -重点 工 序 作 业 指 导 书模 具 改 善改 模 方 案- - 试 模 啤 板工 程 修 改模 具 修 改- -更 改设 计 方 案N GO KN G喷 印 制 作检 试通 知 改 善新视野光电(郑州)有限公司模 具零 件 是 否 按 照 要 求 的 出 模- -零 件 是 否 按 照 要 求 的图 纸 制 作。

    9、产品设计开发流程 科技管理部-项目管理办公室 2007年9月 一、了解空调产品开发基本流程 二、掌握流程中关键点操作方法 目 录 三、熟悉产品开发信息平台 你想知道以下产品是怎样设计出来的吗? go H市场调研 J分析报告 D立项 E方案评审 A样机设计 G样机试制 F样机评审 I小批 C确认评审 B完整性归档 注:以全新产品开发为蓝本 一、产品开发基本流程 方案阶段 样机开发阶段 确认阶段 一、产品开发基本流程 产 品 设 计 类 型 基型产品 派生产品 改进产品 样机评审 方案评审 确认评审 样机评审 确认评审 样机评审 确认评审 产品设计类型 一、。

    10、 1 工业品新产品设计与开发流程 工业品新产品设计与开发流程 序号 工作项目 说明 形成文件 责任部门 备注序号 工作项目 说明 形成文件 责任部门 备注 第一阶段 计划和确定项目 第一阶段 计划和确定项目 1.1 确定新产品设计/开 发来源 销售部根据公司的战略规 范或市场分析与调研提出 产品开发计划 新产品开发建议书 销售部 1.2 可行性分析及产品 正式立项 由技术部组织人员进行进 行可行性分析,将分析结果 报总经理审核通过后正式 立项 新产品开发可行性 评估报告 技术部 1.3 初步设计开发成本 核算 根据相关资料、样品进行初 步开发成本。

    11、安徽伟一光电照明有限公司文件编号SOPRD000001版本次B0制定部门LED项目部总页数5页贝码1 OF 5LED产品设计与开发流程文件修订履历版本修订理由与内容简述修页次修订日期审核文件管制类别制定日期生效日期管制 口非管制2013年0。

    12、新产品设计和开发工作流程概念阶段1) 由项目发起人填写新产品项目社请表交研发中心,技术副总批准并任命项目经理。2) 项目经理负责组建策划团队制定职能分配表,完成产品规格书可行性分析报告。明确新产品开发意义、市场发展前景、新产品开发过程需提供资源及经济评价等,上报总经理。3) 由技术副总组织召开策划阶段决策评审,参与人员:总经理、各分管副总经理。并制定项目任务书由各副总经理会签、总经理批准。明确产品设计和开发可行性及风险评估,下达任务。计划阶段4) 项目经理负责扩展项目团队,以开展产品设计和开发阶段工作,。

    13、 9序号 工作项目 说明 形成文件 责任部门 备注4.10 产品/过程确认总结和认定 对产品/过程确认总结和认定 产品开发小组 4.11 资料移交 将产品/过程设计开发的资料进行整理、受控、移交,保留一整套完善的文档; 整套完善的文档 产品开发小组 4.12 项目总结与管理者支持 项目总结报告 产品开发小组 第五阶段 反馈、评定和纠正措施 53 定型生产(组织和监控生产、交付和服务) 检验报告、过程参数记录表、交付监控表、顾客满意度调查表、服务总结报告等 54 过程反馈、评定、纠正和改进 纠正与预防措施、持续改进报告 说明:打“”标志的一般。

    14、苏州益而益电器 ISO9000基础知识 新品设计和开发流程培训 苏州益而益电器制造有限公司 技术部:聂胜云 2015.5.14 2015-5-132 第一部分 ISO9000基础知识 2015-5-133 ISO9000基础知识 一、何谓ISO? ISO是一个组织的英语简称。 其全称是:InterationalOrganization for Sandaization “国际标准化组织” 是 IEC(International Electrotechnical Commission,国际电工协会)的姐 妹组织。ISO偏重于制定非电气性产品的各项标准,包括农业、工业、银行、化 工、塑胶等 各项工业。 ISO成立于:1947年2月23日,目前大约有175个成员,每个成员代表一。

    15、1.目的:1.1 明确公司各职能部门在开发设计流程各阶段的责任和任务。1.2 确保产品开发的品质规范产品开发各环节,确保产品开发的结果能有效地符合客户(市场)之需求,并有效控制产品开发的成本及周期。2.适用范围:2.1 客户提供设计图样或样品,由公司开发产品之过程。2.2 2.2 公司根据市场需求自行开发产品之过程。3.定义:3.1 产品开发:将公司未生产过的产品,导入生产的过程。4.权责: 4.1业务部4.1.1 负责收集客户及市场需求信息。4.2产品开发部门4.2.1 收集及整理与产品有关的标准技术要求/法规/专利状况以及客户特殊要求的数据。4。

    16、产品设计开发流程 科技管理部-项目管理办公室 2007年9月 一、了解空调产品开发基本流程 二、掌握流程中关键点操作方法 目 录 三、熟悉产品开发信息平台 你想知道以下产品是怎样设计出来的吗? go H市场调研 J分析报告 D立项 E方案评审 A样机设计 G样机试制 F样机评审 I小批 C确认评审 B完整性归档 注:以全新产品开发为蓝本 一、产品开发基本流程 方案阶段 样机开发阶段 确认阶段 一、产品开发基本流程 产 品 设 计 类 型 基型产品 派生产品 改进产品 样机评审 方案评审 确认评审 样机评审 确认评审 样机评审 确认评审 产品设计类型 一、。

    17、文件类型质量体系文件机密等级文件属性程序文件作 者文件编号文件版本A/1新产品设计开发流程批准:发至:仓储部 业务部 PMC 生产部 资生部 采购部 财务部 工程部 品质部 修订记录版本新增/更改内容新增/更改理由修订人1. 目的对产品设计开发全过程进行控制,确保产品能满足市场需求及顾客的要求,达到或超过、行业标准以及相关规定的技术要求。2. 使用范围本程序适用。

    18、产品产品 2010年8月 韩芳 设计与开发设计与开发 n 产品开发工作绪论 n 产品设计与开发过程详解 n 总结 概 述 目录 产品体系 工业设计 面向制造的设计 原型制作 稳健设计 专利和知识产权 产品开发经济学 项目管理 绪论 开发过程与组织 产品规划 确认客户需求 产品指标 概念生成 概念选择 概念测试 制造企业的成功,取决于它们确定消费者 需求、并低成本迅速制造满足该需求的产 品的能力。 达到上述目标是不仅仅是营销问题,也不 仅仅是设计或制造问题,它是所有包含这 些功能的产品开发问题。 产品质量 产品成本 开发能力 开发成本 开发时。

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