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  • 管理研究方法3

    人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。财务管理(FinancialManagement)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本[ Tag ]

    管理研究方法3Tag内容描述:

    1、其一:领导方式的不同 (1)民主式领导 权利集中在群体之中. (2)专制式领导 权利集中在个人手中. 他只关心促成有效的经营,很少甚至不关心人,下属只能奉命行事.1)高层领导必须学会抓大放小,将军赶路,不追小兔. 2)高层领导首先要抓的是战略,然后才是战术.高层领导眉毛胡子一把抓,芝麻西瓜一 起捡的时候,企业离危机不远了,已救火的方式工作必然忙的是眼前的事情. 3)一个企业的最高领导者要学会闲可钓鱼, 走出企业去学习,进修,参观,思考.不 识庐山真面目,只缘身在此山中.跳出企业看企业,站在圈外看圈内,才能从战略的高度指 挥企业,使企业能过永续。

    2、 设备 fi 全日flfl设备 fi 全日flfl是 设备 全 fi, 定 、定 大修的日程,日fl的形 先制 好, 日程实 。 是就像 看日fl一样便,而且日fl 经记 的 ,等 成后 好标记。 区 分图fl区 分图fl “看,是将部门所在的区 ( 设备等)fi分给不的班, 其清 等日常管理工。这种看的 是从全考 ,不会 某区 或设备,是 底 实“制的有 法。 安全fl安全fl的的是为 安全 的 生而 的 日提”活 , 安全天数、安全 日一、安全 料 。一 设置在大门口工出入或 中的地。 班管理现 fl班管理现 fl是 部门标、出管理、业 、 、料、理化 、 等内容,是班的日常管理看。

    3、管理研究方法与SPSS应用 o管理研究方法 o概念 o掌握各类研究方法 oSPSS应用 o有关定义 o基本操作 1、管理研究方法 o概念 n科学 n科学研究 n管理学 n管理研究 n管理科学研究 n管理科学研究方法 n科学问题的研究目标 o科学问题 n现实背景研究动机问题或假说 o研究目标 n对研究对象的探索性、描述性、解释性、 工程性研究 (1)概念 o科学: n“辞海”:关于自然、社会和思维的知识体系 n“高级汉语词典”:发现、积累并公认的普遍 真理或普遍定理的运用,已经系统化了的知识 n“Gidden(1989)”:系统研究方法的运用,理 论思考以及论点的逻。

    4、第二专题 管理研究的问题选择 问题选择的意义 为未来的工作做出清晰的设计和规划,避免走 弯路 把握适度的范围和深度,保证研究工作的可行 性 问题的来源 理论预期 实践中的问题 前期研究的基础 选题的原则 创新性 新理论、新方法、新问题、新应用 可行性 理论可行,方法可行,数据可行 科学性 逻辑的严谨性、方法的科学性、数据资料的翔 实性 先进性 是别人没实现、没完成的工作 基础知识与文献的作用 基本知识体系的建立 阅读文献是发现学术前沿的关键 文献的检索方法 个人知识体系的形成 选题技巧 小题大做(小题细作,小题深作,精耕细。

    5、课程名称:管理研究方法课程名称:管理研究方法研究生专业:企业管理研究生专业:企业管理 13021302学号:学号:1302000043713020000437姓名:江露姓名:江露消费者承诺对产品的品牌忠诚影响的研究概念概念消费者承诺;品牌; 品牌忠诚名词和术语名词和术语消费者承诺;品牌;品牌忠诚定义:定义:品牌忠诚是指消费者对于先前购买的产品和服务,心理上感觉非常满意,并对该品牌产生了某种偏爱,以至反复消费该品牌产品的行为,而不去关心其他因素的影响。即对品牌产生了情感依赖,同时对该品牌的产品或服务产生了偏向性的一种行为反应。品。

    6、管理案例研究方法 华南师范大学经济与管理学院 工商管理系 吴忠培 副教授、博士 E-mail: zhpwu163.com 回顾案例研究的兴起 对案例研究的关注可以追溯到上世纪初,一些著名 的管理学理论的原创性研究都来源于案例研究: 霍桑实验提出人际关系学说; 闵斯伯格的管理者角色研究; 早期的经验学派(the Empirical Approach )的研究成 果。 孔茨(Harold Koontz1 )在其著名的管理理论丛林论 (1961年)和1982年再论中两次划分出了哈佛商 学院所代表的案例学派(the Case Approach)。奠定 了这个学派的地位 20世纪80年代后通过案例研究总结出来的,。

    7、本課強調階段式、漸進式的學術性學習態度,每一個學習階段有不同的學習重點。大學部:重點為學校規定:一學期應抽點名次,如果缺席次,將被扣考。同學應特別注意。七、學習態度與學習方法生追求榮譽與責任的精神,因此不作任何防弊措施。但是,如果發生舞弊行為,學期總成績扣分。同時,畫的大抉擇,要趕快和導師或是長輩討論。本課程採取透明評鑑,成績完全公開,並在評鑑過程中培養學。

    8、管理研究方法 Management Research Methodology 谢荷锋 博士 xiehefengtom.com 管理研究的基本议题 l科学研究与管理研究 l管理研究中的基本概念 l管理研究设计 l l 数据获取数据获取 l数据分析 l研究结果的呈现 数据获取的基本方法 l实验法 l准实验法 l问卷调查法 l案例研究法 l二手数据 实验法 l通过实验设计,控制相关干扰因素,进行变量 关系的研究方法。 l用作因果关系的研究 l关键:如何控制实验中的干扰因素 随机分配 技术控制 实验设计方法:单变量设计 l组间设计(Between-subjects design):把不 同的被试分配到不同的可能值上。

    9、管理研究方法 三、管理研究分析方法 * 1 研究流程 观察:确 认宽泛的 研究范围 初步资料搜 集:访谈、 文献调查 问题界定 :描述研 究 理论框架: 清楚辩识和 归类变量 衍生假设 科学 研究 设计 资料搜集 、分析与 解释 推论:假设是否 被验证?研究问 题是否得到解答 ? 否是 撰写报告提出报告做出管理决策 2 数据分析流程 资料审核 资料编码 数据录入 数据清理 资料的录入 与整理 变量集中 和离散趋 势的描述 描述统计 信度分析 效度分析 信度和效 度检验 实验控制检 验 实验 调节效应检验 中介效应检验 调节、中介效 应的检验 T检验 方。

    10、;=镜口角(标本对 物镜镜口的张角),N.A.=镜口率( numeric aperture)。镜口角总是要小于 180,所以sina/2的最大值必然小于1。 n思考:如何提高显微镜的分辨能力? 几种介质的折射率 介质空气水香柏油溴萘 折射率11.331.5151.66 n显微镜的几个光学特点: n制作光学镜头所用的玻璃折射率为1.651.78 ,所用介质的折射率越接近玻璃的越好。 nsin。

    11、13 3 数据与研究方法数据与研究方法3.1 数据及其预处理数据及其预处理本文用到的数据包括图形数据和统计数据: 图形数据图形数据2006 年南京市卫星影像图,2006 年南京土地利用现状图; 统计数据统计数据居民建筑分布、社区情况,问卷调查结果。 图形数据预处理:图形数据预处理: 通过配准好的南京市卫星影像图(Quick Bird,2006 年)对鼓楼区的边界、公园、 水系、道路、居住建筑等进行数字化。 结合南京市土地利用现状图(2006 年)和野外实地调查的数据进行校正,得到相 对准确的可在 ARC/INFO 环境下直接操作的空间矢量数据。 将鼓。

    12、 管理研究方法第三章 定量与定性研究山西财经大学大学研究生学院 孙国强1第一节 定性研究与定量研究z一、定性研究与定量研究的一般特征 z二、解释的类型与逻辑错误 z三、定量研究的具体方法 z四、数据分析方法2一、定性研究与定量研究的一般特征z定性研究(规范研究)和定量研究(实证 研究)是可以相互结合的,但从研究方法来 看,这些方法有着许多不同的特征。 z例:对竞争互动过程的研究。 z注意:不能把实证研究看成是实证主义的 专利。3马克. 图尔 的比较z实证 :是,手段,事实,现实,描述,真或假,精 神的问题,解释,分析。 z规。

    13、第三讲 方法研究 1 第一节 方法研究概述 一、什么是方法研究 方法研究是指遵循科学的步骤,对现行工 作方法进行系统的观察、记录、分析,改进其 中不必要和不合理的部分,以寻求更为简便、 有效、安全和经济的工作方法的原理和技术。 它的出发点是在基本不改变原有设备和技 术的条件下,着力于对现有工作方法的改进。 2 二、方法研究的内容 1、程序分析 2、操作分析 3、动作分析 三、方法研究的特点 1、求新意识 2、指导思想系统整体优化 3 第二节 程序分析的基本知识 一、程序分析的含义 程序分析主要以整个生产过程为对象,研 究分析一。

    14、课程大纲课程大纲课程大纲课程大纲1 管理中的数量方法概述管理中的数量方法概述 2 管理中的优化方法管理中的优化方法 3 管理中的评价方法管理中的评价方法 4 管理中的预测方法管理中的预测方法 5 管理中的其他数量方法管理中的其他数量方法http:/www.tju.edu.cn3.3.评价方法评价方法3.3.管理中的评价方法管理中的评价方法评价评价(评估评估)是主体对客体属性与主体是主体对客体属性与主体需要之间价值关系的反映活动需要之间价值关系的反映活动。管理中的评管理中的评价方法是指相应于各类管理评价问题的技术价方法是指相应于各类管理评。

    15、3 Cs Competitors Competitor-Related Bain Tools Strategic Questions Answered 1. Market Overview 1. What is the market size? Growth? Profitability? What is each competitors market share? Profit3 Cs Customers Customer-Related Bain Tools Strategic Questions Answered 1. Customer Segmentation 1. What are the appropriate customer segments? How can each segment be described? 2. Purchase CrCosts Cost-Related Bain Tools Strategic Questions Answered Costs Customers Competitors 1. Relative。

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