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    05第五章 工程项目组织

  • 上传人: 无***
  • 文档编号:31814659
  • 上传时间:2021-08-09
  • 文档格式:PPT
  • 文档页数:35
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    1、第五章 工程项目组织 第一节 工程项目组织概述 第二节 工程项目的组织策划 第三节 工程项目组织结构的基本形式 Date1 第一节 工程项目组织概述 一、项目组织 二、工程项目组织的特点 三、项目组织的基本原则 BackDate2 第一节 工程项目组织概述 一、项目组织 1、项目组织的概念 2、工程项目组织的基本结构 3、项目组织和项目管理组织 BackDate3 第一节 工程项目组织概述 1、项目组织的概念 “项目组织”是指从事项目具体工作 的、以某种规则形成的职务结构,是由项目的行为主体 构成的系统。 该组织是为了完成特定的目标,在项目寿命期 内临时组建的,是暂时的。 项目组织强调,“目标。

    2、任务工作过程 人员”的统一。 BackDate4 第一节 工程项目组织概述 2、工程项目组织的基本结构 (1)战略决策者:项目投资者/项目上层领导 者。 (2)战略管理者:业主/建设单位。(项目所 有者) (3)项目管理者:工程项目管理/工程咨询公 司。 (4)项目实施者:堪察设计单位、施工单位、 材料/设备供应单位、设备安装单位。 项目组织的基本形式如图51所示。 Date5 第一节 工程项目组织概述 投资者 设计单位施工单位 项目管理 业 主 供应商 战略决策层 战略管理层 项目管理层 实 施 层 图51 项目组织的基本形式 Date6 第一节 工程项目组织概述 3、项目组织和项目管理组织。

    3、 (1)项目组织:从事项目具体工作的组织。 主要由负责完成WBS中各项工作的人、单位、部门 构成的群体。(业主、项目管理单位、施工、设计、供应单位等 ) (2)项目管理组织:从事项目管理工作的组织。 主要由从事具体管理工作的人、单位、部门构成的 群体。 广义的项目管理组织包括项目参与各方的项目管理 组织; 狭义的项目管理组织特指由业主委托或指定的负责 整个项目管理工作的项目管理公司组建的项目部(或项目管理小 组)。 BackDate7 第一节 工程项目组织概述 二、工程项目组织的特点 1)具有目的性 2)完整性 3)临时性 4)项目组织与企业组织关系复杂 5)受环境的制约 6)项目组织内有多种。

    4、组织关系 7)项目组织具有高度的弹性和可变性 8)项目组织内很难形成共性的行为方式 (组织文化) BackDate8 第一节 工程项目组织概述 三、项目组织的基本原则 1、目标统一原则; 2、责权利平衡原则; 3、适用性和灵活性原则; 4、组织制衡原则; 5、保证人员和责任的连续性和统一性; 6、合理授权; 7、管理跨度与管理层次的合理性原则。 有责无权活地狱 BackDate9 第一节 工程项目组织概述 7、管理跨度与管理层次的合理性原则 管理跨度是指某一组织单元直接管理下一 层次的组织单元的数量; 管理层次是指一个组织总的结构层次。 (b)多层次组织(a)大跨度组织 图5-3管理跨度与管理。

    5、层次的关系 Date10 第二节 工程项目的组织策划 一、工程项目的组织策划过程 二、工程项目的组织策划的依据 三、工程项目的资本结构 四、工程项目的承发包方式 BackDate11 第二节 工程项目的组织策划 一、工程项目组 织 策划过程 项目总目标分析 项目总体设计 项目结构分解 项目实施组织策略 项目组织结构 招标和合同策划 项目承发包策划项目管理模式 招标、合同文件策划 项目管理组织 项目管理职能分解 项目管理工作流程 合同文件、项目手册 BackDate12 第二节 工程项目的组织策划 二、工程项目的组织策划的依据 1、工程方面 工程的类型、规模、特点、技术复杂程度 、工程质量要求、。

    6、设计深度和工程范围的确定性,工期 的限制,项目的盈利性,项目风险程度,工程资源供应 及限制条件等。 2、环境方面 工程所处的法律环境和市场环境,常用的 工程实施方式,资源供应的保证情况,获得额外资源的 可能性等。 Date13 第二节 工程项目的组织策划 二、工程项目的组织策划的依据 3、业主方面 业主资本结构、管理水平、管理力量、期 望对工程管理的介入深度、对工程师和承包商的信任程 度、管理风格和管理习惯、对工程的质量和工期要求等 。 4、承包商方面 拟选择承包商的能力、资信、企业规模、 管理风格和水平、抗御风险的能力、相关工程和相关承 包方式的经验等。 BackDate14 第二节 工程项。

    7、目的组织策划 三、工程项目的资本结构 1、工程项目资本结构的重要性 2、项目资本结构的主要模式 3、BOT融资方式 Date15 第二节 工程项目的组织策划 1、工程项目资本结构的重要性 工程项目资本结构指完成项目所需资金的 来源、比例及构成体系。 工程项目资本结构决定:项目的法律性质 ;项目法人的形式和结构;项目投资者在组织中的法律 地位;项目的组织形式和项目管理模式;项目建成后的 经营管理和利益的分配。 BackDate16 第二节 工程项目的组织策划 2、项目资本结构的主要模式 (1)独资; (2)合资; (3)项目融资。 Date17 项目融资 项目融资是指对需要大规模资金的项目而采取。

    8、的 金融活动,至少有项目发起人、项目公司、贷款方三方参 加。 特点: 由项目发起人主办; 项目融资主体是项目公司 ; 贷款人为项目提供贷款;无追索权或有限追索权; 项目公司是独立法人; 贷款人有权参与项目投资 、 建设、运营管理、收益分 配等; 项目融资成本高; 风险大,需要担保。 Date18 第二节 工程项目的组织策划 3、BOT模式 BOT模式(Build-Operate-Transfer)是指 由项目所在国政府或所属机构与项目的发起人签订一份 特许经营权协议,政府授给项目公司以特许经营权,项 目公司按照协议的要求进行融资、建设、运营和管理项 目,直接通过建成后的项目运营收入偿还贷款,在。

    9、规定 的特许经营期之后,将此项目无偿转让给所在国政府或 所属机构。 在特许经营期限内,项目公司仅拥有项目 的使用权和经营权。 Date19 第二节 工程项目的组织策划 四、工程项目的承发包模式 项目承发包就是业主将整个项目任务分为若 干个标段,并将这些标段委托出去的过程。 对业主来说是发包,对承包商来说是承包。 项目承发包模式是项目实施的战略问题,对整个工程项 目实施有重大影响。 Date20 第二节 工程项目的组织策划 承发包方式主要包括: (1)分阶段分专业平行承包; (2)总承包(DB、DM和EPC总承包); (3)总分包模式; (4)非代理型CM承包方式; (5)风险型PMC模式(项目。

    10、管理承包)。 BackDate21 第二节 工程项目的组织策划 (1)分阶段分专业平行承包 分阶段分专业平行承包即业主将设计、设备 和材料供应、土建、机械设备安装、装饰等工程任务分 别委托给不同的承包商。 各承包商分别与业主签订合同,向业主负 责。各承包商之间没有合同关系。 该模式下业主与承包商的关系如图5-6所示 。 Date22 第二节 工程项目的组织策划 图5-6 分阶段分专业平行承 包模式 业 主 工程咨询单位 材料设备供应商 安 装 承 包 商 土 建 承 包 商 勘查设计单位 合同关系 管理关系 Date23 第二节 工程项目的组织策划 分阶段分专业平行承包的特点: 1.管理工作量。

    11、大,应有较强的项目管理能 力 2.必须协调承包商间的矛盾,并承担责任 3.计划和设计必须准确、细致,否则,极 易混乱 4.业主可分阶段招标,加强对工程的管理 ,但是管理费用高 5.我国的工程项目多采用此种方式 BackDate24 第二节 工程项目的组织策划 (2)总承包 工程总承包是指从事工程总承包的企业受 业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采 购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶 段的承包。 工程总承包模式主要包括:DB总承包、DM 总承包和EPC总承包三种模式。 Date25 第二节 工程项目的组织策划 3)EPC总承包(统包,一揽子承包,全包) EPC(Engi。

    12、neering-Procurement- Construction)总承包即由一个承包商承包建筑工程项目的全 部工作,包括设计、供应、各专业工程的施工以及管理工作,甚 至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究。承包商承担全部 工程责任。采用EPC模式,业主只要大致说明一下投资的意图和 要求,其余工作均由EPC承包商来完成。 EPC模式于20世纪80年代首先出现于美国。EPC项目 多集中于资金投入量大、技术含量高、管理难度大的工业建筑, 如石油化工、制造业、电力、供水等项目。 该承包模式下业主与承包商的关系如图5-9所示。 Date26 第二节 工程项目的组织策划 图5-9 EPC总承 包模式 。

    13、业 主 设 计 分 包 工程咨询单位EPC总承包商 施 工 分 包 供 应 分 包 合同关系 管理关系 Date27 第二节 工程项目的组织策划 EPC总承包模式的特点: 1.国际工程承包中,这种方式采用较多 2.管理工作少、承包商少、责任小、管理 费用低 3.利于承包商将项目管理形成一个统一的 系统、避免多头领导,方便协调和控制,有利于 现场管理,缩短工期 4.项目的责任体系完备,总包单位负责协 调和承担责任,工程整体效益高 5.业主必须加强宏观控制,选择资信好、 实力强、适应全方位工作的EPC承包商 BackDate28 第三节 工程项目组织结构的基本形式 一、直线式项目组织形式 二、职能。

    14、式项目组织形式 三、矩阵式项目组织形式 BackDate29 一、直线式项目组织 1. 直线式项目组织 2. 直线式项目组织的优 点 3. 直线式项目组织的缺 点 4. 直线式项目组织示例 BackDate30 1. 直线式项目组织 通常独立的项目和单个中小型的工程项目 都采用直线式组织形式。 Date31 2. 直线式项目组织优点 (1)指令唯一,协调方便, 不可越级下达指令 (2)项目经理能直接控制资源,向客户服务 (3)信息快,决策迅速, 责权利关系清楚 (4)组织结构形式与WBS基本一致,不会遗漏工作 Date32 3.直线式项目组织的缺点 (1)一个项目对应一个组织, 资源得不到合理。

    15、使用 (2)项目经理责任大,要求他能力强,知识全面 (3)企业部门间信息流通速度和质量不高 (4)项目间缺乏信息交流,项目间的协调较难 (5)如果分工太细,则会造成组织层次的增加 Date33 第三节 工程项目组织结构的基本形式 二、职能式 项目组织形式 业 主 室外工程部 总 指 挥 采 供 部 设 计 部 审 计 部 财 务 部 保 卫 部 办 公 室 副总指挥 合 同 部 建筑工程部 设计单位监理单位承包商材料供应商 图514 职能式项目组织形式 特点:强调管理职能的专业 化,充分发挥专业人才的作 用。适用于规模大,但子项 目不多的项目。 Date34 第三节 工程项目组织结构的基本形式 三、矩阵式项目组织形式 (1)企业同时承担许多项目的实施和管理 (2)进行一个特大型项目的实施 Date35。

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