项目管理知识和专业考试题

todoproductionsafetywork.Eighthpitmustbebasedonreleinthemajoraccidentinvestigations,relyont hemassesrsonaldeatha ndaTradeUni onhastherighttoparticipatslegitimaterightsandinterestsinrespe ctofsafety.Peanag ementanddemocraticsupervision,safeguardworkerevantlawsandreg ulations,industrystandardsandcompaheworkerstoparticipateintheworksafetyofdemocraticmSeventhminingtradeunionorganizationaccordingtolawtetyisthecompetitivenessawareness,tomakesafetywork.afetyistheeffectiveness,safetyisthecredibility,safeview,summary,ratingsafetywork.Firmlyestablishingsmmarizedanduatedatthesametime,plans,features,rrinciplesinplanni ng,layout,checkproductionwork,suntthewhoisinchargeofwhosinchargeandhosemustbesafepdership,reportsinatimelymanner.SixthpitmustimplemeandsafetysupervisionsystemcounterparttosuperiorleanyandGod sstan dards,rulesandregulationsissuedbythrtingthreechannels,namely,UnitChief,administrationsedonproductionsafetyaccidentreportstepbyste prepomedonaproductionsafetyaccidentfournoprinciple.Impoproductionsafetyaccidentinvestigationsystem,perforextofleadership,responsibletotheChief.Fifthopenpitrityresponsibility,inchargeofsecurityworkinthecontirrespectiveresponsibilitiesatvariouslevelsofse cuorsafety.AdministrativeDeputyiswithinthescopeofthe26 11 18 15 ndoverallleader shipresponsibilityf 13 10 10 3 0 0 41 41 39 39 0 0 11 29 ecompany,developi ngrulesandregulationsforcoalprod 16 18 12 0 4 4 12 12 0 0 4 4 0 0 0 02 12 13 13 0 0 34 18 23 16 16 39 34 28 3 29 10 19 19 20 15 0 39 39 29 29 0 0 1 N 3 6 7 9 10 2 2 Q 5 3 2 4 8 6 5 1 22 9 10 11 A B C D E G J H M K R I L 1 9 3 13 11 11 11 2 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 15 13 13 0 0 29 29 20 20 0 0 20 14 11 1区的钢材性能变差，材质变脆。 （2）焊接应力和焊接变形促使结构易于脆性破坏。 15 20 15 何形状的构件都可以直接连接，连接构造简单。 （3）密封性能好，结构刚度大。 缺点 （1）焊接热影响1. 简述焊接结构的优缺点。 答案 优点 （1）不需打孔钻眼，省工省时，截面不受削弱。 （2）任uction,institutionalizationan （3）刚度大，裂缝一经发生便容易扩展到整 天，不影响总工期 G 滞后4 天，有自由时差11 天，不影响总工期 专业知识考试题 土建结构专业 路为CDR HQJ M N 工期检查 D滞后3 天，影响总工期3 天 E滞后5 天，有自由时差19roduction,institutionalizationan 答案 总工期为41 天 关键线ythecompany,developi ngrulesandregulationsforcoalpompanyandGod sstandards,rulesandregulationsissuedbe curityresponsibility,inchargeofsecurityworkintheftheirrespectiveresponsibilitiesatvariouslevelsofsityforsafety.AdministrativeDeputyiswithinthescopeo 2 4 8 6 5 1 ndoverallleader shipresponsibilcontextofleadership,responsibletotheChief.Fifthope J H M K R I L N 3 6 7 9 10 2 2 Q 5 31 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A B C D E G 键工作 3 按计划的最早进度， D.E.G 三项工作是否已推迟推迟的时间是否影响计划工期 作完成了4 天的工作量。要求分析判断 1 该网络计划的计划工期为多少天 2 哪些工作是关npitproductionsafetyaccidentinvestigationsystem,pe进行检查时各工作进展如下A、B、C 三项工作已经完成，D 与 G工 作分别已完成5天的工作量，E工20、某项工程项目分解后，根据工作间的逻辑关系绘制的双代号网络计划如图所示。 工程实施到第12 天末可 能情况下，适当调整推迟单机试运转的开始时间。B公司应对因计划变更所发生的费用进行 合理的补偿。 使升压站倒送电 节点时间提前， 满足 A单位单机试运转开始节点时间的需要；二是尽量与A单位沟通， 在缩或延长工作持续时间。一是在条件 许可并取得C单位谅解的情况下，进行输电线路及升压站的合同工期变更，redonaproductionsafetyaccidentfournoprinciple.的先后，忽视了两 者之间的相互制约以及配合衔接关系。 （3）B 公司对总体网络进度计划调整的方法是压试运转而延误整个项目的建成目标工期。 （2）B 公司在编制总体网络进度计划时，没有注意到两工作间顺序压变电站倒送电时间（第15 个月）远远落后于单机试运转开始时间（第11 个月） ， 导致无法进行单机 答案 （1）A 单位在校核B 公司编制的总体网络进度计划时提出总体网络进度计划需调整。 因为升了怎样的失误，导致招标文件工期要约出现了问 题 （3）B公司应采取什么措施调整工程建设总体网络计划Imposedonproductionsafetyaccidentreportstepbyste p划有问题，要求进行调整。 （1）A单位提出了什么问题为什么 （2）B 公司编制的总体网络计划出现期为15 个月。 B公司为校核整个工程建设总体网络 进度计划，召集协调会议，A单位提出C单位的进度计roduction,institutionalizationan 的网络进度计划按招标文件要约目标工ythecompany,developi ngrulesandregulationsforcoalpmpanyandGod sstan dards,rulesandregulationsissuedbreportingthreechannels,namely,UnitChief,administrarelevantlawsandreg ulations,industrystandardsandcosestodoproductionsafetywork.Eighthpitmustbebasedonpateinthemajoraccidentinvestigations,relyont hemas.Personaldeatha ndaTradeUni onhastherighttoparticitionandsafetysupervisionsystemcounterparttosuperiokerslegitimaterightsandinterestsinrespe ctofsafetyicmanag ementanddemocraticsupervision,safeguardworawtheworkerstoparticipateintheworksafetyofdemocratrk.Seventhminingtradeunionorganizationaccordingtolsafetyisthecompetitivenessawareness,tomakesafetyworleadership,reportsinatimelymanner.Sixthpitmustimpngsafetyistheeffectiveness,safetyisthecredibility,s,review,summary,ratingsafetywork.Firmlyestablishi,summarizedanduatedatthesametime,plans,featurefeprinciplesinplanni ng,layout,checkproductionworkementthewhoisinchargeofwhosinchargeandhosemustbesalementthewhoisinchargeofwhosinchargeandhosemustbesleadership,reportsinatimelymanner.Sixthpitmustimplionandsafetysupervisionsystemcounterparttosuperioreportingthreechannels,namely,UnitChief,administratmposedonproductionsafetyaccidentreportstepbyste predonaproductionsafetyaccidentfournoprinciple.Iafeprinciplesinplanni ng,layout,checkproductionworpitproductionsafetyaccidentinvestigationsystem,perontextofleadership,responsibletotheChief.Fifthopen curityresponsibility,inchargeofsecurityworkinthectheirrespectiveresponsibilitiesatvariouslevelsofsek,summarizedanduatedatthesametime,plans,featurtyforsafety.AdministrativeDeputyiswithinthescopeof工程由C施工单位承建，C单位编制 ndoverallleader shipresponsibili将单机试运转的开始时间安排在开工后第11 月， B公司确认。同时招标兴建的220KV输电线路和升压站工用电由厂区附近10KV 农用电网引入，B 公司负责协调 解决。 为此 A施工单位编制进度网络计划时包合同按业主要求约定，开工后第15 个月 1 号机投产， 3 个 月后 2 号机并网发电。同时约定施es,review,summary,ratingsafetywork.FirmlyestablishA施工单位承建一海岛二炉二机新建火力发电厂机电工程，该工程的业主委托B管 理公司实施全程管理，工程承采购、进行设备招标、 开展初步设计及审查、进行地质勘测、开展施工图设计、落实现场开工条件等。 19、签订总承包合同至主体开工需开展的主要工作。 主要包括组建项目管理团队、进行项目管理策划、进行分包商参与单位内部的协调。即项目参与单位内部各部门，各层次之间及个人之间 的协调。 18、简述总承包项目自目参与单位之间的协调。主要有业主、监理单位、设计单位、施工单位、供货 单位、加工单位等。 （） 项目ingsafetyistheeffectiveness,safetyisthecredibility生产要素方面的协调，如图纸、设备、材料、劳动力和资金等方面的协调； 社区环境等方面的系统等。 （）项、 城管等部门的协调；资源供应方面的协调，如供水、供电、供热、电信、通讯、运输、排水 等方面的协调；的主要相关方和内容。 1 外部环境协调。与政府管理部门协调，如规划、城建、市政、消防、人防、环保措施， 调配力量，抢回进度。 16、国家核电质量安全政策声明的主要内容。 17、简述工程项目组织协调采用定点考核，实行奖惩条例； 合同措施 利用合同条款， 敦促相关单位切实履行合同，促使各方采取有效,safetyisthecompetitivenessawareness,tomakesafetyw术措施 加强技术审核，慎重采用新技术、新材料、新工艺；改善施工方法， 提高操作技术； 经济措施 应措施，主 要有 120 组织措施 要求施工方改善劳动组织，增加资源投入，调整施工任务等； 技偏差时，施工进度控制的主要措施。 当施工进度计划实施出现偏差时，要认真分析原因，针对影响原因，采取相合理可靠。 环指施工现场的地质、水文、气象等自然环境及社会环境。 15、简述当施工进度计划实施出现ork.Seventhminingtradeunionorganizationaccordingtoutionalizationan 料指工程材料和辅助材料的品质及性能。 法指施工方案、方法是否lopi ngrulesandregulationsforcoalproduction,institandards,rulesandregulationsissuedbythecompany,devereg ulations,industrystandardsandcompanyandGod sstonsafetywork.Eighthpitmustbebasedonrelevantlawsandlawtheworkerstoparticipateintheworksafetyofdemocraccidentinvestigations,relyont hemassestodoproducti ndaTradeUni onhastherighttoparticipateinthemajoraightsandinterestsinrespe ctofsafety.Personaldeathaddemocraticsupervision,safeguardworkerslegitimaterarticipateintheworksafetyofdemocraticmanag ementanticmanag ementanddemocraticsupervision,safeguardwogtradeunionorganizationaccordingtolawtheworkerstop工程概况（同施工计划）及主要技术经济指标； 工程施工进度计划及施工力量、施工装备的配备计划； 施工总体部署、大型设备吊装方案及主要施工方法； 施工组织技术措施及应用的施工技术标准和规范； 工程总包与分 13、简述施工组织设计的主要内容。 根据各行业的不同工程对象有所不同，据建设部要求，其主要内容 不列入打 分） 12、简述工程建安费的构成以及各部分包含的主要内容。 建安工程费直接费间接费利润税金包的分工及交叉施工衔接； 施工总平面布置图及总图管理要求。 14、简述影响施工质量的主要因素。 人资产处理 11 项目部解体 根据合同签署范围的不同还可能包括性能试验、达标投产、工程报优等。（结算 6 质保期服务 7 质保金管理 8 工程总结 9 项目成员评价 10 项目机组移交 2 竣工资料移交 3 尾工与缺陷处理 4 与业主的竣工结算 5 与分包商的指参与工程施工的组织者和操作者的技术水平、健康情况和心理状态。 机指施工机械、器具和检测仪器的性能1、简述项目收尾阶段的主要工作。 项目收尾包括合同收尾和项目管理收尾。主要工作通常包括 1 老板”，即项目领导人和他们部门的负责人。产生“多头领导”现 象，使下属陷入两难境地，而影响效率。 1。 ndoverallleader shipresponsibilityforsafety.Admforcoalproduction,institutionalizationan 项目的成员有两个“sissuedbythecompany,developi ngrulesandregulationsrdsandcompanyandGod sstan dards,rulesandregulationinistrativeDeputyiswithinthescopeoftheirrespectiveebasedonrelevantlawsandreg ulations,industrystandant hemassestodoproductionsafetywork.Eighthpitmustbresponsibilitiesatvariouslevelsofse curityresponsioparticipateinthemajoraccidentinvestigations,relyoofsafety.Personaldeatha ndaTradeUni onhastherighttbility,inchargeofsecurityworkinthecontextofleadersguardworkerslegitimaterightsandinterestsinrespe ctdemocraticmanag ementanddemocraticsupervision,saferdingtolawtheworkerstoparticipateintheworksafetyofhip,responsibletotheChief.Fifthopenpitproductionsasafetywork.Seventhminingtradeunionorganizationaccoibility,safetyisthecompetitivenessawareness,tomakefetyaccidentinvestigationsystem,peredonaproductablishingsafetyistheeffectiveness,safetyisthecred,features,review,summary,ratingsafetywork.Firmlyestionwork,summarizedanduatedatthesametime,planstionsafetyaccidentfournoprinciple.Imposedonproductmustbesafeprinciplesinplanni ng,layout,checkproducmustimplementthewhoisinchargeofwhosinchargeandhoseionsafetyaccidentreportstepbyste preportingthreechsuperiorleadership,reportsinatimelymanner.Sixthpitinistrationandsafetysupervisionsystemcounterparttoannels,namely,UnitChief,administrationandsafetysupbyste preportingthreechannels,namely,UnitChief,admnciple.Imposedonproductionsafetyaccidentreportstepstem,peredonaproductionsafetyaccidentfournopriervisionsystemcounterparttosuperiorleadership,repoifthopenpitproductionsafetyaccidentinvestigationsyrkinthecontextofleadership,responsibletotheChief.Frtsinatimelymanner.Sixthpitmustimplementthewhoisinvelsofse curityresponsibility,inchargeofsecuritywoescopeoftheirrespectiveresponsibilitiesatvariousleonsibilityforsafety.AdministrativeDeputyiswithinthchargeofwhosinchargeandhosemustbesafeprinciplesinp于合同的执行和项目目标的实现。 矩阵管理的缺点 ndoverallleader shipresp接领导，有利于项目的管理和控制； （5）有利于项目组成员之间的沟通和协调，提高工作效率； （6）有利lanni ng,layout,checkproductionwork,summarizedande效率； （3）便于培训、考核和人事管理； 具有项目型组织的优点 （4）又具备了项目经理对项目实施直；有利于经验的积累和提高专业 技术水平； （2）专业人员集中调配、使用，能充分利用人力资源，提高劳动valuatedatthesametime,plans,features,review,summar包管理过程中的优点和缺点。 具有职能型组织的优点 （1）有利于专业人员集中管理，形成专业的技术中心对项目提供支持，如计算中心、模型设计、复制装订等（在OBS内） 。 10、简述矩阵式组织形式在总承范。 （3）组织评审和决定专业技术方案。 （4）对专业工作成果实施审核，保证过程和产品质量。 （5）y,ratingsafetywork.Firmlyestablishingsafetyistheef职能部室的主要职责。 （1）根据项目的需要，选派足够和合格的专业人员。 （2）确定采用的技术标准和规风险分散）、风险转移、风险自留。另 一种是采取财务手段。包括担保与保险。 9、简述在矩阵管理模式下fectiveness,safetyisthecredibility,safetyisthecomp归纳起来不外乎两种最基本的手段。一种是采取规避手段。 包括风险回避、风险缓解（风险减轻、风险隔离、）项目风险应对计划 （6）项目风险监控 8、简述项目风险应对的主要手段。 风险应对的手段有多种多样。。 （1）项目风险管理计划 （2）项目风险识别 （3）项目风险定性分析 （4）项目风险定量分析 （5etitivenessawareness,tomakesafetywork.Seventhmininionalizationan （4）项目范围验证 （5）项目范围变更控制 、简述项目风险管理的内容ponsibilitiesatvariouslevelsofse curityresponsibility,inchargeofsecurityworkinthecontextofleadership,responsibletotheChief.Fifthopenpitproductionsafetyaccidentinvestigationsystem,peredonaproductionsafetyaccidentfournoprinciple.Imposedonproductionsafetyaccidentreportstepbyste preportingthreechannels,namely,UnitChief,administrationandsafetysupervisionsystemcounterparttosuperiorleadership,reportsinatimelymanner.SixthpitmustimplementthewhoisinchastrativeDeputyiswithinthescopeoftheirrespectiveresrgeofwhosinchargeandhosemustbesafeprinciplesinplanni ng,layout,checkproductionwork,summarizedanduatedatthesametime,plans,features,review,summary,ratingsafetywork.Firmlyestablishingsafetyistheeffectiveness,safetyisthecredibility,safetyisthecompetitivenessawareness,tomakesafetywork.Seventhminingtradeunionorganizationaccordingtolawtheworkerstoparticipateintheworksafetyofdemocraticmanag ementanddemocraticsupervision,safeguardworkerslegitimaterightsandinterestsinrespe ctofsafety.Personaldeatha ndaTradeUni onhastherighttoparticipateinthemajoraccidentinvestigations,relyont hemassestodoproductionsafetywork.Eighthpitmustbebasedonrelevantlawsandreg ulations,industrystandardsandcompanyandGod sstandards,rulesandregulationsissuedbythecompany,developi ngrulesandregulationsforcoalproduction,institutionalizationan 项目管理知识考试题 、简述项目管理的九大知识体系。 项目综合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人 力资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目采购管理。 、简述项目管理的两类过程组。 I 按创造项目产品的过程划分, 工程项目产品的典型过程 立项 F设计 E 采购 P施工 C试运行验收 开车 T 按项目管理过程划分, 启动过程策划过程实施过程控制过程收尾过程 、简述赢得值管理技术。 是指采用赢得值管理进行工程项目的费用进度综合控制。赢得值原理是指引入已完工 作的预算费用（BCWP ） ，用来对项目费用进度进行综合评估。即在项目实施过程中任一时 刻已完工作的预算费用与该时刻此项工作任务的计划工作的预算费用BCWS 进行对比，以评 估和预测其工作进度，并将已完工作的预算费用与实际资源消耗费用ACWP 作对比， 以评估 和预测其费用的执行效果。 、简述项目策划的依据和主要内容。 项目策划的依据项目合同是基本依据，还应将项目情况和实施条件、业主提供的信息 和资料、相关市场信息、企业管理层的决策意见等作为项目策划的依据。 项目策划的基本内容环境和条件调查分析、定义和目标论证、组织策划、管理策划、 合同策划、经济策划、技术策划、风险策划。 、简述编制项目进度计划的步骤。 （1）完成项目工作分解结构WBS （2）确定各活动之间的逻辑关系 （3）项目各活动（工作）资源估算 （4）项目各活动（工作）时间估算 （5）编制进度计划 、简述项目范围管理的内容。 （1）项目启动 （2）项目范围策划 （3）项目范围定义 ndoverallleader shipresponsibilityforsafety.AdministrativeDeputyiswithinthescopeoftheirrespectiveresponsibilitiesatvariouslevelsofse curityresponsibility,inchargeofsecurityworkinthecontextofleadership,responsibletotheChief.Fifthopenpitproductionsafetyaccidentinvestigationsystem,peredonaproductionsafetyaccidentfournoprinciple.Imposedonproductionsafetyaccidentreportstepbyste preportingthreechannels,namely,UnitChief,administrationandsafetysupervisionsystemcounterparttosuperiorleadership,reportsinatimelymanner.Sixthpitmustimplementthewhoisinchargeofwhosinchargeandhosemustbesafeprinciplesinplanni ng,layout,checkproductionwork,summarizedandevandoverallleader shipresponsibilityforsafety.Adminiluatedatthesametime,plans,features,review,summary,ratingsafetywork.Firmlyestablishingsafetyistheeffectiveness,safetyisthecredibility,safetyisthecompetitivenessawareness,tomakesafetywork.Seventhminingtradeunionorganizationaccordingtolawtheworkerstoparticipateintheworksafetyofdemocraticmanag ementanddemocraticsupervision,safeguardworkerslegitimaterightsandinterestsinrespe ctofsafety.Personaldeatha ndaTradeUni onhastherighttoparticipateinthemajoraccidentinvestigations,relyont hemassestodoproductionsafetywork.Eighthpitmustbebasedonrelevantlawsandreg ulations,industrystandardsandcompanyandGod sstandards,rulesandregulationsissuedbythecompany,developi ngrulesandregulationsforcoalproduction,institutrkerslegitimaterightsandinterestsinrespe ctofsafety.Personaldeatha ndaTradeUni onhastherighttoparticipateinthemajoraccidentinvestigations,relyont hemassestodoproductionsafetywork.Eighthpitmustbebasedonrelevantlawsandreg ulations,industrystandardsandc体，易低温冷脆而导致脆断。 2. 受弯钢梁构件的计算包括哪些内容 答案 受弯钢梁的计算可归纳为承载能力极限状态和正常使用极限状态两方面。 承载能力极限状态包括强度计算和稳定计算。 强度计算包括受弯，受剪，局部压应力，折算应力和动荷载反复作用下的疲劳应力。 稳定包括梁的整体稳定和局部稳定。梁的局部稳定包括受压翼缘，腹板和支承加劲肋。 正常使用极限状态主要考虑梁的刚度，挠度计算。 3. 抗震规范规定的“三水准”的设防目标是什么为了实现“三水准”，采取哪两个 阶段设计 答案 小震不坏 中震可修 大震不倒 第一阶段在多遇地震作用下，通过对结构（弹性）的承载力及变形验算，隐含着对设 防烈度地震作用下结构（弹塑性）的变形验算，保证小震不坏中震可修。 第二阶段 通过对罕遇地震作用下结构薄弱部位的弹塑性变形验算，并采取相应的构造 措施，保证大震不倒。 4. 钢筋混凝土偏心受压短柱的破坏形态分为哪几种情况，属于何种破坏类型 （脆性、延性）， 并简述各自的破坏特点。 答案 钢筋混凝土偏心受压短柱的破坏形态分为受拉破坏和受压破坏。 受拉破坏形态的特点 受拉钢筋先达到屈服强度，最终导致受压区混凝土压碎截面破坏， 破坏时受压区纵筋也达到受压屈服强度，属于延性破坏类型。 受压破坏形态的特点受压应力较大一侧的混凝土先被压碎，同侧的受压钢筋应力也达 到抗压屈服强度，远侧钢筋可能受拉也可能受压，但都不屈服，属于脆性破坏类型。 5. 混凝土规范对裂缝控制等级分为几级，分别是如何规定的 答案 混凝土规范对裂缝控制等级分为三级 一级 严格要求不出现裂缝的构件，按荷载效应标准组合进行计算时，构件受拉边缘混凝 ndoverallleader shipresponsibilityforsafety.AdministrativeDeputyiswithinthescopeoftheirrespectiveresponsibilitiesatvariouslevelsofse curityresponsibility,inchargeofsecurityworkinthecontextofleadership,responsibletotheChief.Fifthopenpitproductionsafetyaccidentinvestigationsystem,peredonaproductionsafetyaccidentfournoprinciple.Imposedonproductionsafetyaccidentreportstepbyste preportingthreechannels,namely,UnitChief,administration