王又曾个人资料

王 又 曾 個 人資 料 n一九五九年，王又曾創立 力霸企業，由鋼架生意做起。隨著 營運業務不斷擴充，逐漸發展成為多角經營的企業 n並於一九七○年六月正式更名為「中國力霸股份有限公司」 ，事業涵蓋範圍廣泛，分為水泥、鋁門窗、金屬帷幕牆、紡織 等四個製造工廠，以及營建工程、百貨商場、國際觀光飯店 等三個部，屬於綜合七個企業部門的多角經營企業。 n一九八八年時，力霸房仲成立。 n一九九一年，中華商銀設立。 n一九九五年，東森媒體科技的前身—東聯先進成立。 子女各分別為哪些企業的負責人 p王又曾事業風光，感情上也很豐富，總共娶有四房，生下六子 二女，依序為王令台、王令一、王令甫、王令麟、王令僑、王 令興，兩個女兒則為王令楣、王令可。 p王令一負責力霸與友聯產險 p王令楣負責伊蝶百貨。 p電視部份由王令麟經營 p寬頻固網事業則由王令台負責 p中華商銀由王令可負責。 力 霸 集 團 成立已有五十年歷史的力霸集團，曾是國 內稱霸一方的重量級企業，但是誰也想不到， 在商場有頭有臉、又曾經貴為國內三大工商團 體之一的商總理事長王又曾，竟會在危機浮出 檯面之前，就一走了之 力霸集團版圖如此之大，王家真正投入的資金卻不多， 透 過廣設關係企業交叉持股，以及利用委託書、質押借款等 高桿手段，王家僅拿出極少資金，便牢牢掌握力霸集團。 以股本最大、近七百億元的亞太固網為例， 據指出，王家 可能只拿出二億元左右的自有資金，就掌握資本額近六百 五十七億元的亞太固網。王又曾家族以超過六十家的「紙 上公司」製造各種假交易，從中華銀行、力華票券至少挪 走三百億元，而力霸、嘉食化也被徹底掏空。 包括力霸、嘉食化等相關企業在內，力霸集團向數家公私營銀行的 聯貸金額超過兩百億以上，其前置作業的預謀掏空轉移與涉及內線交易 的脈絡。 但是，極其弔詭的，其交叉投資持股的家族相關企業──由其公子王 令麟主持的「東森集團」，竟然能在眾目睽睽之下，涉嫌利用改變風水 的拙劣藉口，公然在金管會面前掏空力霸房屋，用五鬼搬運的方式將之 全部改為「東森房屋」。 而由王令可把持的中華商業銀行，更毫不避嫌的在無任何擔保品 的情況下，大方違法超貸上百億資金給自家的相關企業，然後，再由早 被王家掏空的空殼企業向政府金管單位申請重整，企圖把不良債務轉嫁 給政府，讓全民買單。 力霸如何掏空和虧損 力霸虧空金額一覽表 社會責任金字塔論 慈善 責任 倫理責任 法律責任 經濟責任 社會責任金字塔論 § 經濟責任：為社會提供一些合理的產品與服 務 § 法律責任：規範了公司應有的權利與義務 § 倫理責任：倫理的要求與期盼與社會有密切 關係 § 慈善責任：企業參與慈善企業都出自於自願 結尾 l由整個事件發展看來，過於精算的高桿手法，以及複雜 的集團交叉持股，是助長力霸集團快速發展的關鍵，讓 人見識到王又曾的藝高人膽大。可是，也讓王家數十年 來始終游走於灰色邊緣，成為人人皆知的問題企業。 l從力霸案可以看出，王家的人及王家擁有的企業，利用 不法的手段，去從中謀取利益，這就是很明顯的「涉利 者理論」的案件。