王又曾个人资料
王 又 曾 個 人資 料 n一九五九年,王又曾創立 力霸企業,由鋼架生意做起。隨著 營運業務不斷擴充,逐漸發展成為多角經營的企業 n並於一九七○年六月正式更名為「中國力霸股份有限公司」 ,事業涵蓋範圍廣泛,分為水泥、鋁門窗、金屬帷幕牆、紡織 等四個製造工廠,以及營建工程、百貨商場、國際觀光飯店 等三個部,屬於綜合七個企業部門的多角經營企業。 n一九八八年時,力霸房仲成立。 n一九九一年,中華商銀設立。 n一九九五年,東森媒體科技的前身東聯先進成立。 子女各分別為哪些企業的負責人 p王又曾事業風光,感情上也很豐富,總共娶有四房,生下六子 二女,依序為王令台、王令一、王令甫、王令麟、王令僑、王 令興,兩個女兒則為王令楣、王令可。 p王令一負責力霸與友聯產險 p王令楣負責伊蝶百貨。 p電視部份由王令麟經營 p寬頻固網事業則由王令台負責 p中華商銀由王令可負責。 力 霸 集 團 成立已有五十年歷史的力霸集團,曾是國 內稱霸一方的重量級企業,但是誰也想不到, 在商場有頭有臉、又曾經貴為國內三大工商團 體之一的商總理事長王又曾,竟會在危機浮出 檯面之前,就一走了之 力霸集團版圖如此之大,王家真正投入的資金卻不多, 透 過廣設關係企業交叉持股,以及利用委託書、質押借款等 高桿手段,王家僅拿出極少資金,便牢牢掌握力霸集團。 以股本最大、近七百億元的亞太固網為例, 據指出,王家 可能只拿出二億元左右的自有資金,就掌握資本額近六百 五十七億元的亞太固網。王又曾家族以超過六十家的「紙 上公司」製造各種假交易,從中華銀行、力華票券至少挪 走三百億元,而力霸、嘉食化也被徹底掏空。 包括力霸、嘉食化等相關企業在內,力霸集團向數家公私營銀行的 聯貸金額超過兩百億以上,其前置作業的預謀掏空轉移與涉及內線交易 的脈絡。 但是,極其弔詭的,其交叉投資持股的家族相關企業──由其公子王 令麟主持的「東森集團」,竟然能在眾目睽睽之下,涉嫌利用改變風水 的拙劣藉口,公然在金管會面前掏空力霸房屋,用五鬼搬運的方式將之 全部改為「東森房屋」。 而由王令可把持的中華商業銀行,更毫不避嫌的在無任何擔保品 的情況下,大方違法超貸上百億資金給自家的相關企業,然後,再由早 被王家掏空的空殼企業向政府金管單位申請重整,企圖把不良債務轉嫁 給政府,讓全民買單。 力霸如何掏空和虧損 力霸虧空金額一覽表 社會責任金字塔論 慈善 責任 倫理責任 法律責任 經濟責任 社會責任金字塔論 § 經濟責任為社會提供一些合理的產品與服 務 § 法律責任規範了公司應有的權利與義務 § 倫理責任倫理的要求與期盼與社會有密切 關係 § 慈善責任企業參與慈善企業都出自於自願 結尾 l由整個事件發展看來,過於精算的高桿手法,以及複雜 的集團交叉持股,是助長力霸集團快速發展的關鍵,讓 人見識到王又曾的藝高人膽大。可是,也讓王家數十年 來始終游走於灰色邊緣,成為人人皆知的問題企業。 l從力霸案可以看出,王家的人及王家擁有的企業,利用 不法的手段,去從中謀取利益,這就是很明顯的「涉利 者理論」的案件。