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    SZ2500600退货管理规定

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    SZ2500600退货管理规定

    的为规范公司退货管理,提高货物管理效率,同时有效控制成本,特制定本规定。销中心负责退货的审核与统筹管理;务管理中心负责市场退货的财务控制;术管理中心负责对有质量问题的产品进行质量鉴定;划管理部负责指定退货地点;产厂负责退货的接收、检验。用范围本规定适用于市场退货流程的管理。装容器异常的产品如瓶塞配合不当、开裂、容器色泽异常。容物异常的产品如膏体变质、变色、气味异常、油水分离。公司总经理批准的可退货产品。质量问题的产品退货由市场申请,技术管理中心鉴定,营销中心审核,公司总经理审批。质量原因退货由市场申请,营销中心审核、公司总经理审批,报财务管理中心备案。于残损、过期产品的退货严格按购销合同执行。销商提出退货要求,市场负责人根据公司退货范围进行初步审查。属于退货范围的,市场负责人仔细清点要求退货的产品品种、批号及数量,填写退货申请表 (,由经销商盖章确认,报市场管理部。市场管理部接到市场退货申请表后,销售科审核退货的合理性,财务科审核退货金额的准确性,报市场管理部总经理审核。于因质量问题要求的退货,经市场管理部审核后,市场负责人应提前将样品寄至营销中心(每个品种抽检 3 支,若存在问题的产品多于 3 个批号,应每批号抽一支) ,并列出样品明细及送检原因。营销中心收到样品后,将签收单传真至市场管理部销售科,并及时将样品送交技术管理中心检验。技术管理中心在 5 个工作日内出具“产品鉴定报告” ,反馈至营销中心。销中心根据退货品种合理性或技术管理中心的“产品鉴定报告”意见对退货进行审核。对符合条件的退货,营销中心出具“同意退货”或“就地销毁”的处理意见,报公司总经理批准。生产厂流程划管理部指定退货地点,市场管理部严格按批准后的退货申请表安排退货并在 1 个工作日内通知市场及经销商办理退货手续。场负责人在 15 日内与经销商共同按批准退货的品种、数量、批号等如实清点退货并封箱,并在退货清单及经销商出库单上签字确认。实际退货数量超出批准退货数量的,按 所规定的退货程序报批。场负责人与经销商将退货发运至计划管理部指定的收货地点,在货发运当天将提货单及实际退货清单以特快专递的方式寄往收货地点。产厂在收到退货时应仔细检查,与运输商一起确认外包装的完好程度和退货包装件数。海丽斯达日化有限公司根据生产厂验收单向经销商开具红字送货单,并传真至市场管理部,原件寄市场负责人。场负责人收到上海丽斯达日化有限公司红字送货单后,应督促经销商及时签收,并在 20 日内返回市场管理部财务科。营销中心通知市场管理部,市场管理部在 1 个工作日内通知市场,市场在 30 日内办理产品销毁。毁工作由市场管理部财务负责人、市场负责人及经销商按批准就地销毁的品种、数量、批号等如实清点,共同监销,并出具销毁清单及照片,销毁资料由销售科存档备查。海丽斯达日化有限公司根据退货审批函件、销毁清单向经销商开具红字送货单,并传真至市场管理部,原件寄市场负责人。场负责人收到上海丽斯达日化有限公司红字送货单后,应督促经销商及时签收,并在 20 日内返回市场管理部财务科。生产厂验收数量与市场退货数量不一致,由市场管理部查找原因,提供书面处理意见,上报营销中心审批,营销中心将审批意见传真至生产厂,生产厂据此向上海丽斯达日化有限公司开具红字送货单,同时上海丽斯达向经销商开具红字送货单。市场负责人未清点,而在退货过程中造成差异所带来的损失,由市场负责人全额承担,因生产厂清点失误造成的差异所带来的损失,由生产厂相关责任人承担。输途中造成的丢失,由生产厂提供相关证明,市场负责人协助经销商做好索赔工作,公司按实际收货数量开单。它原因造成的退货差异,按营销中心批准的方式进行处理。产厂收到退货后,原则上应于 6 个工作日内验收完毕,若遇市场大批量退货不能在规定时间内完成,按营销中心的优先顺序完成清点工作,出具验收清单,并在 24 小时内反馈市场管理部,由销售科交退货的经销商确认(包括退货金额及应扣除的返利)后,于 3 个工作日内将相关信息反馈至生产厂。货市场申请换货视同先退货后再进货,按正常退货程序和发货程序执行。规定由营销中心、财务管理中心共同解释和修订。规定自 2003 年 6 月 1 日起实施。 山东市场管理部____________________二 00 三年六月三日

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