欢迎来到技术文库! | 帮助中心 技术提升企业竞争力!
技术文库
全部分类
  • 化工机械 >
    石油标准 机械标准 阀门标准
    化工机械
    石油标准 机械标准 阀门标准 管件接头 法兰标准 钢铁标准 金属冶金 锅炉标准 特种设备 重型机械 紧固件标 泵类标准 压缩机标 换热器标 联轴器标 过滤器标 人孔手孔 密封垫片 气体贮罐 轴承齿轮 仪器仪表 气动液压 油脂油品 焊接标准 铸造锻造 计量标准 涂料染料 化工原料 热处理标 无损检测 检验检测 管道工程 规章规范 机械制图 其他标准 工业自动化
  • 国外标准 >
    JIS标准 BS标准 ASME标准
    国外标准
    JIS标准 BS标准 ASME标准 DIN标准 EN标准 ISO标准 ANSI标准 NF标准 KS标准 CSA标准 其他标准
  • 行业标准 >
    煤矿能源 铁路标准 船舶标准
    行业标准
    煤矿能源 铁路标准 船舶标准 电气电力 电子信息 汽车标准 航空民航 纺织标准 家用电器 包装储运 质量管理 医药卫生 通信标准 交通标准 烟草标准 轻工标准 公安消防 检验检疫 核工业标准 环保气象 土地测绘 水利标准 林业标准 劳动安全 文体教育 广播影视 稀土标准 合格评定 军用标准 地方标准 其他标准 橡胶塑料 贸易标准 海洋标准 地震标准 密码行业标准 认证认可标准 旅游标准 金融标准 民政标准 团体标准 团体标准
  • 管理文献 >
    经营企划 财务管理 生产管理
    管理文献
    经营企划 财务管理 生产管理 质量管理 仓储管理 销售管理 代理连锁 工程管理 信息管理 行政管理 经典理论 管理咨询 经营战略 管理决策 资本运营 组织管理 品牌管理 市场营销 广告经营 项目管理 成本管理 物流管理
  • 建筑标准 >
    通用标准 建筑机械 建材标准
    建筑标准
    通用标准 建筑机械 建材标准 城建标准 路桥标准 给水排水 安装设计 工程结构 施工工艺 混凝土标准 门窗玻璃 材料验收 规章规范 地方其他
  • 换一换
    首页 技术文库 > 资源分类 > DOC文档下载
     

    培训章程

    • 资源ID:563       资源大小:45.50KB        全文页数:30页
    • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:25文库币 【人民币25元】
    快捷注册下载 游客一键下载
    会员登录下载
    三方登录下载: 微信快捷登录 支付宝快捷登录   QQ登录   微博登录  
    下载资源需要25文库币 【人民币25元】
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    支付成功后,系统会自动生成账号(用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号),方便下次登录下载和查询订单;
    支付方式: 微信支付    支付宝   
    验证码:   换一换

    加入VIP免费下载
     
    1、本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器);
    2、文档下载后都不会有技术文库的水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰;
    3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
    4、所有文档都是可以预览的,技术文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
    5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
    6、如果您还有什么不清楚的,可以点击右侧栏的客服对话;
    下载须知 | 常见问题汇总

    培训章程

    培训章程1 培训流程步骤 负责人公司高层、各部门经理部门经理/员工训主管、员工训主管培训委员会公司高层训主管在培训流程中,涉及到各步所需的用表,统一参看附录中查找。培训纪录,参看附录 1;拓维公司技术培训需求调查表,参看附录 2;拓维公司管理培训需求调查表,参看附录 3;拓维公司培训签到表,参看附录 4;拓维公司培训现场记录表,参看附录5;拓维公司学员评价表,参看附录 6。2 培训政策1、 公司员工培训制度的建立,是为了保证公司的工作得以顺利进行,以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才,从而创办一流企业的目的。2、 培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力,改善员工的知识结构,统一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技术发展和动态,跟踪国际最新技术,把握计算机产业的发展方向,增强开发研究和创新的能力,确保公司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能,以此提高公司总体的工作效率,确保公司的稳定发展。 3、 员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训;学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。4、 员工既有接受培训的权利,也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动,所有员工均应积极参加并提出合理化建议,各部门也应积极配合并协助落实。5、 员工的培训情况将存入个人技术档案,作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。3 培训形式3.1 非学历培训公司的非学历培训,根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。3.1.1 入职培训培训对象公司新进员工培训内容1 公司基本情况介绍;2 公司技术体系介绍3 公司各项规章制度的贯彻;4 上岗基本工作技能培训;5 公司项目介绍;6 主要基础技术培训;7)公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。培训目的1)通过礼仪规范的教育,使员工了解公司的各项规章制度,认同组织文化和企业目标,为树立公司良好的企业形象而共同努力;2)通过公司企业文化的培训,增强员工的“主人翁精神”和“主动参与意识” ,确立其责任感和使命感,以培养其忠诚、敬业和献身精神,而且为构筑公司成功的、独特的企业文化而共同进取;3)通过市场意识和知识产权的培训,培养员工的市场观念、自我保护观念、保密观念, 以提高员工的综合竞争能力;4)通过对新员工进入各部门前的基本工作技能培训,使他们的综合素质得到提高,以便于更好的调整心态,积极的投入工作;5)通过对公司项目的介绍,以及基本技术的培训,使他们在最短的时间内熟悉和适应岗位工作,尽快在各自岗位上发挥作用。培训课程i. 公司介绍各部门介绍公司技术体系介绍公司产品介绍v. 公司规章制度文档规范、软件工程基本工作技能培训岗前技术培训注其中 人力资源部负责培训,员工所在部门负责培训。培训步骤步骤 负责人培训主管新员工培训主管新员工培训主管新员工3.1.2 人力资源部/公司组织的培训3.1.2 内部培训培训分类按培训内容分技术类培训 管理类培训按培训师分外聘讲师培训,内部讲师培训在下面情况下,人力资源部/公司组织培训l 国际计算机领域取得某项重大的突破性的进展,公司认为有必要让全体员工了解、掌握并适应;l 根据公司发展要求,认为有必要针对某项专业技术或专业知识进行培训,而这种培训有助于提高全员的业务素质和技术水平;l 公司在进行某个项目的开发和研究时,为使参与该项目开发和研究的人员对该项目有一个透彻的了解和认识,掌握相关的技术和知识,或因知识和技术的局限,出现一时难以解决的问题;l 公司接到某项业务,在业务的执行过程中,遇到某个难以克服的障碍;l 部分员工对某一专业技术或知识产生困惑,并希望通过培训加以解决;l 公司委派进行外出培训的员工在接受培训后,将培训的内容对有关员工进行传递培训;l 工作进行调整的员工需要加强对新任工作的了解,认识和掌握相关的技术和知识;l 公司在管理,市场等方面,需要提高工作效率,引进最新管理或市场理念,组织相关人员参加培训;l 公司需要通过相关国内,国际认证,举行的培训。②当出现需要对员工进行内部培训时,可以在各部门的定期技术交流会上进行,也可由公司组织内部培训班,聘请专家讲授。③各种内部培训,需由有关当事人向人力资源部提出申请,经技术总监研究,认为确有必要,方能组织进行,由人力资源部组织安排时间、地点。④每个员工都有担任培训教师的义务,不得找借口推脱。⑤各部门经理将本部门主动提供的培训提前一周上报人力资源部。培训步骤(外聘培训)步骤 负责人公司高层管培训主管员工培训主管公司高层培训主管培训主管员工培训主管讲师员工培训主管培训主管培训主管3.1.3 外部培训①在下面情况下,公司对有关人员进行外出培训公司接获国内或国际有关部门组织的计算机最新技术和发展动态的培训通知,而公司认为有必要派员参加;国际计算机行业取得某项重大的突破性的进展,这种突破对公司的发展将产生重大影响,而公司又不能通过常规渠道对该项突破有所了解和掌握,必须派员到国内外有关研究机构深造培训才能获取;公司遇到某项重大问题,在短时期内和本地区难以找到解决的办法时,必须派员到国内外有关研究机构进行深造培训;员工在其岗位上需要进行相应的知识培训,以提高工作效率,保证顺利开展工作,必须派员到国内外相关培训机构学习才能适应需求。②各种外出培训,需由有关当事人提出申请,由公司领导进行研究后确定,并提交书面报告,报请总经理审批,人力资源部备案。③ 加外出培训的人员选择l 本着“公开、公平、公正”的原则,所有员工均可提出申请,说明自己的理由及优势,参与竞争;l 由公司领导根据员工的知识水平、业务水平、工作能力及对新知识的接受能力等多项因素进行综合评定,选择最适当人选,进行指派。④凡公司出资外出培训的员工,回公司后须就所培训内容根据需求对公司其他相关员工进行内部培训,并对讲员予以评定(参看有相关内部讲师评定手则) 。拒绝培训报告者除不得报销相关费用以外,将处以 200 元/次的罚款,并取消其一年内的外出培训资格。注拓维公司外出培训申请表,参看附录 7;员工外出培训协议书,参看附录 8;内部评分表评分标准,参看附录 9;内部培训评估表,参看附录 10。培训步骤步骤 负责人员工总经理、部门经理员工、培训主管员工、培训主管、财务部员工员工、行政部员工、培训主管、财务部培训主管培训、主管学员3.1.4 例外培训例外培训包括公司项目实施中,项目组需要的培训,技术交流,产品介绍等。可以由公司提出需求,也可以在其他公司发出邀请函后酌情参与。1) 培训l 对于例外培训中的培训,指在项目实施过程中,项目组人员需要某些方面的知识补充,提出培训需求,派人员参加外出培训。l 项目经理有权决定项目费用在 2000 元以内(包括食宿)的项目相关外出培训,但必须与人力资源部协调,方可生效。超过 2000 元的培训,需报总经理审批,方可执行。l 安排培训,必须在培训日期一个星期以前通知人力资源部。确定培训后,参与培训人员必须到人力资源部办理外出培训相关手续。l 培训期间,公司员工应遵守有关制度,服从管理人员指挥,认真完成每次培训任务。l 参加培训员工应及时签到,培训完后,应积极配合做好意见反馈统计;年终,对于积极参加培训,工作出色的员工,报人力资源部,作为受聘、转正、晋升、加薪、年终考核和职称评定的依据。培训步骤步骤 负责人项目经理项目经理 培训主管超过培训费用培训费 用以内总经理员工 培训主管 员工员工 行政部2) 技术交流l 申请部门应提前一周认真、详细填写申请计划,并提交人力资源部存档。l 技术交流期间,要遵守培训纪律,按时签到。技术交流步骤步骤 负责人项目经理 项目经理 项目经理 培训主管项目经理 项目成员3) 产品介绍会等l 产品介绍会议等相关邀请函,统一交人力资源部存档。l 参与人员由技术支持部提名,再报总经理审批。审批后,人员名单报人力资源部存档。3.1.5 客户培训1) 申请部门应提前一周向人力资源部提出申请,并认真、详细填写用户培训申请计划;2) 人力资源部安排客户培训计划;3) 组织客户培训活动;4) 申请部门应负责客户的联络及协调工作;5) 培训完毕,收集客户培训反馈意见;注客户培训申请表,参看附录 11;培训步骤步骤 负责人申请人申请部门负责人 培训主管 财务部申请人申请人3.2 学历培训学历培训的目的是为了加强员工的队伍建设,提高员工的技术水平和技术竞争能力,激励员工奋发向上、积极进取,使公司在进入二十一世纪时,有一支高智商、高学历、高水平、高素质的员工队伍,从而树立公司优秀的企业形象。培训对象l 在软件开发部、技术支持部从事专业技术工作的技术人员中未获得本科学历的员工需在 5 年内通过成教或自考的方式取得相关专业本科学位;l 具有本科学历的下列员工可申请攻读计算机或管理专业硕士研究生课程;1. 部门管理人员;2. 已在公司工作两年以上、公司及部门的业务骨干;3. 公司及部门认为资质好、潜力大、有培养前途的员工。培训方式1 在职攻读硕士研究生学位课程,取得研究生全部课程结业证书;2 在职攻读硕士研究生学历课程,结合公司的研究项目完成学位论文,并以在职人员身份申请答辩,取得硕士学位;3 通过研究生入学考试,在职攻读硕士研究生学位课程,结合公司的研究项目完成学位论文,并以在职人员身份申请答辩,取得硕士学位和硕士学历。注员工培训合同,参看附录 12。培训步骤步骤 负责人员工部门经理 培训主管 总经理员工 总经理财务部 培训主管 员工员工 培训主管员工 培训主管4 培训费用审批程序人力资源部/公司组织的培训步骤 负责人培训主管 管 部门经理 项目经理培训主管 管理总经理培训主管财务部 培训主管 总经理培训主管5 附录附录 1培 训 纪 律1. 不得迟到,早退;2. 不得以任何私人理由在培训期间私自离开培训场所;3. 不得在培训期间抽烟,进食及睡觉;4. 不得在培训期间私自交头接耳;5. 要求认真做好培训笔记,积极配合讲师讲课;6. 要求学员将手机等通讯工具一律调成振动,不得在培训场所接听电话。人力资源部附录 2公司技术培训需求调查表姓名 职务 以往的培训情况 (1)过去一年参加内部技术培训课程的次数 □1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上(2)过去一年参加外部技术培训或研讨会的次数 □1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上近期最需要的技术知识 对培训方式的要 求 (1)培训周期跨度 □ 1 周以内 □ 24 周 □ 58 周 □ 8 周以上(2)培训时段安排 □ 上班时间 □ 晚上时间 □ 周末时间(3)单元培训时间 □ 50 分钟 □ 90 分钟 □ 120 分钟 □ 150 分钟(4)培训形式 □ 课堂讲授 □ 研讨会 □ 训练营 □ 现场演示 □ 其他其他的要求和建议 附录 3公司管理培训需求调查表姓名 职务 以往的培训情况 (1)过去一年参加内部管理培训课程的次数 □1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上(2)过去一年参加外部管理培训或研讨会的次数 □1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上近期最需要的管理类培训 □ 目标管理和绩效考核 □ 薪酬福利管理 □ 人事诊断技术□ 企业文化建设 □ 有效授权技巧 □ 部门经理的员工管理技巧 □ 基层主管核心才能发展训练 □ 中层主管核心才能发展训练 □ 高层主管核心才能发展训练 □ 高绩效团队 □ 项目管理 □ 非财务人员的财务管理 □ 有效商务谈判技巧 □ 业高效销售技巧培训 □□对培训方式的要 求 (1)培训周期跨度 □ 1 一 2 天 □ 3 一 4 天 □ 1 周以内 □ 1 周以上(2)培训时段安排 □ 上班时间 □ 晚上时间 □ 周末时间(3)单元培训时间 □ 50 分钟 □ 90 分钟 □ 120 分钟 □ 150 分钟(4)培训形式 □ 课堂讲授 □ 研讨会 □ 训练营 □ 现场演示 □ 其他其他的要求和建议 附录 4公司培训签到表培训内容 培训讲师 培训公司 培训时间 序号 所属部门/项目 姓名 备注 序号 所属部门/ 项目 姓名 备注附录 5公司培训现场记录表日 期 地 点 培训课程名称 时 间 参加人数 讲师情况 (1)备课情况(2)现场讲授讲义情况 (1)讲义印制质量(2)讲义数量教室情况 (1)大小容量(2)灯光照明(3)整洁、卫生设备情况 (1)白板、水笔、板擦(2)扩音设备(3)投影、录像、录音设备(4)演示设备课程纪律 (1)迟到情况(2)注意力是否集中(3)早退情况现场气氛 (1) 提问与回答(2)与讲师的交流(3)现场反应情况其他情况 附录 6公司学员评价表姓名 培训课程 评价时间 评 价项 目 评 价 内 容对本课程的整体印象 □ 优 □ 良 □ 中等 □ 差本课程最有效的一点是什么______________________________________________________________本课程哪一点最没有帮助______________________________________________________________对教师授课水平的评价 □ 优 □ 良 □ 中等 □ 差对课程内容的评价 □ 优 □ 良 □ 中等 □ 差对互动、交流的评价 □ 优 □ 良 □ 中等 □ 差对课程计划的评价 □ 优 □ 良 □ 中等 □ 差对培训形式的评价 □ 优 □ 良 □ 中等 □ 差对教材、讲义的评价 □ 优 □ 良 □ 中等 □ 差对教室设施的评价 □ 优 □ 良 □ 中等 □ 差意见与建议 (1)本课程是否满足了您的愿望如果是,达到了何种程度如果没有,为什么 ______________________________________________________________(2)您认为您从本课程学到了什么______________________________________________________________(3)您认为应如何改进此类培训课程______________________________________________________________(4)您认为有必要提出的批评和建议______________________________________________________________附录 7公司外出培训申请表级C 级申请人 部门 服务年限 培训内容 时间 申请理由(申请人填写)培训达到的要求(部门经理填写)签字 年/ 月/ 日总经理意见签字 年/ 月/ 日培训资料 培训报告 培训合同 部门经理签字 办理报账手续(此处由行政部填写) (此处由人力资源部填写) (此处由人力资源部填写) 财务部现有___________部门____________(先生/女士)外出参加培训。培训内容为_________________,学费为___________,教材费为___________,住宿费及餐费为___________,培训时间为____________。请给予办理出差借款手续。报账手续在其上缴教材并进行传递培训后方可办理。 人力资源部____年____月____日附录 8股份有限公司员工外出培训协议书甲方股份有限公司乙方根据工作需要,甲方同意乙方参加由 (公司)举办的 培训。培训时间 ,培训地点 ,培训费用 。根据劳动法相关条例,本着平等自愿的原则,双方协议如下1. 乙方需拿到该课程的结业证书或相关证书后,甲方承担乙方参加培训的所有费用;否则,甲方有权只给予报销部分费用或不给予报销;2. 乙方所获得相关证书,原件需交甲方保管,用于市场工作。乙方合同期满后离职,甲方将给予归还;如乙方合同期未满离职,甲方当时不予归还,待合同期满方予归还;3. 自培训结束之日起,乙方需继续在公司服务 年;4. 根据劳动部违反〈劳动法〉有关合同规定的赔偿办法 (劳动部发(1995223)号)等有关规定,乙方在合同期未满的情况下主动离职,根据服务时间,以半年为单位递减,向甲方赔偿部分或全部培训费用。如延长的服务时间为2 年,每满半年递减 25;若乙方服务了满半年未满 1 年的时间离职,需向甲方赔偿培训费用的 75;5. 本协议是劳动合同的补充协议;6. 本协议一式两份,双方各持一份,签字有效。签字甲方 年 月 日乙方 年 月 日附录 9内部培训评分表评分标准讲员教学态度 非常认真 比较认真 一般 差20 分 10 分 5 分 0 分对内容掌握情况 非常丰富 比较深入 一般 差20 分 10 分 5 分 0 分讲员表达能力 非常生动 比较清晰 一般 差20 分 10 分 5 分 0 分讲员制作报告资料 非常详实 比较认真 一般 差20 分 10 分 5 分 0 分培训报告收获 收获很大 有收获 一般 没学到20 分 10 分 5 分 0 分讲员评分总评分数/总学员数讲师评定标准内部培训评分 1 次 80 分以上 90 分以下 内部培训评分 3 次 80 分以上 90 分以下 开发特色培训课程 内部培训 3 次 90 分以上讲师等级 初级内部讲师 中级内部讲师 中级内部讲师 高级内部讲师薪酬待遇标准 50 元/小时 80 元/ 小时 80 元/小时 120 元/小时附录 10内部培训评估表讲 员 报告内容 报告时间 讲员教学态度 非常认真 比较认真 一般 差对内容掌握情况 非常丰富 比较深入 一般 差讲员表达能力 非常生动 比较清晰 一般 差讲员制作报告资料 非常详实 比较认真 一般 差培训报告收获 收获很大 有收获 一般 没学到对培训报告的意见和建议附录 11客户培训申请表申请人 所属部门/项目组 客户背景 培训时间 培训地点 培训内容(申请部门负责人) 签名 合同审核(财务部) 签名 人力资源部意见 签名 培训费用支出情况(财务部) 签名 附录 12员工培训合同甲方股份有限公司 乙方甲、乙双方经友好协商,就乙方在甲方就职期间自愿参加研究生进修课程等事项达成如下协议1、 乙方提出申请,经甲方考核通过,经董事会研究决定后方可参加研究生进修课程学习;2、 甲方为乙方联系进修学校研究生院或者乙方自行联系正规进修学校研究生院,甲方为乙方支付进修研究生课程经费 元整,经费一次付清;3、 乙方需提供进修的全额学费发票给甲方财务部为付款凭证;4、 乙方进修研究生课程学习为不脱产学习,并以不影响在甲方所进行项目工作为前提;5、 自修期间,乙方要遵守校方的各项规章制度,认真执行校方研究生培养方案计划; 6、 乙方需在预期的时间内完成进修,在职研究生进修学制为三年,最多不得超过四年;7、 如学习期满,乙方未能通过学业,则应向甲方缴纳所付学费;8、 如学习期间,乙方自动退学,则应向甲方缴纳所付学费; 9、 自修期间,乙方需在每学期初提供本学期课程安排、考试计划及各学期结束时当期考试成绩给甲方人力资源部以供核实在读情况; 10、 在自修完全部课程并获得相应学位后,乙方必须在甲方工作满五年后,方可提出离职要求。未满五年提出辞职者,按在公司工作年限每年递减百分之二十扣减后向公司缴纳培训费;11、 乙方在职期间(尚未完成学业)因个人原因辞职,应向甲方返还甲方所缴纳的学费;12、 本协议一式两份,双方各执一份,经双方签字盖章生生效。13、 本协议未尽事宜由双方协商解决。14、 本协议自 年 月 日至 年 月 日止。甲方股份有限公司 乙方签章 签字 日期 日期

    注意事项

    本文(培训章程)为本站会员(guxian)主动上传,技术文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读技术文库的“版权提示”【网址:http://www.jswku.com/h-35.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    手机版  |MIP |  帮助中心 | 会员中心 |网站地图  |在线充值 | 自助充值 | 本站律师 | 经营许可证(粤ICP备16048919号-1|

            粤公网安备 44060602000677号

          网站举办单位:佛山市人众企业管理服务有限公司

    ©2016-2018 by Guangdong Foushan Jswku.com Inc. All Rights Reserved.

    收起
    下载帮助
    侵权处理
    上传问题
    展开
    支持建站,加入VIP