欢迎来到技术文库! | 帮助中心 技术提升企业竞争力!
技术文库
全部分类
  • 化工机械 >
    石油标准 机械标准 阀门标准
    化工机械
    石油标准 机械标准 阀门标准 管件接头 法兰标准 钢铁标准 金属冶金 锅炉标准 特种设备 重型机械 紧固件标 泵类标准 压缩机标 换热器标 联轴器标 过滤器标 人孔手孔 密封垫片 气体贮罐 轴承齿轮 仪器仪表 气动液压 油脂油品 焊接标准 铸造锻造 计量标准 涂料染料 化工原料 热处理标 无损检测 检验检测 管道工程 规章规范 机械制图 其他标准 工业自动化
  • 国外标准 >
    JIS标准 BS标准 ASME标准
    国外标准
    JIS标准 BS标准 ASME标准 DIN标准 EN标准 ISO标准 ANSI标准 NF标准 KS标准 CSA标准 其他标准
  • 行业标准 >
    煤矿能源 铁路标准 船舶标准
    行业标准
    煤矿能源 铁路标准 船舶标准 电气电力 电子信息 汽车标准 航空民航 纺织标准 家用电器 包装储运 质量管理 医药卫生 通信标准 交通标准 烟草标准 轻工标准 公安消防 检验检疫 核工业标准 环保气象 土地测绘 水利标准 林业标准 劳动安全 文体教育 广播影视 稀土标准 合格评定 军用标准 地方标准 其他标准 橡胶塑料 贸易标准 海洋标准 地震标准 密码行业标准 认证认可标准 旅游标准 金融标准 民政标准 团体标准 团体标准
  • 管理文献 >
    经营企划 财务管理 生产管理
    管理文献
    经营企划 财务管理 生产管理 质量管理 仓储管理 销售管理 代理连锁 工程管理 信息管理 行政管理 经典理论 管理咨询 经营战略 管理决策 资本运营 组织管理 品牌管理 市场营销 广告经营 项目管理 成本管理 物流管理
  • 建筑标准 >
    通用标准 建筑机械 建材标准
    建筑标准
    通用标准 建筑机械 建材标准 城建标准 路桥标准 给水排水 安装设计 工程结构 施工工艺 混凝土标准 门窗玻璃 材料验收 规章规范 地方其他
  • 首页 技术文库 > 资源分类 > DOC文档下载
     

    年度晋级考核制度

    • 资源ID:559       资源大小:48.50KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:25文库币 【人民币25元】
    游客快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    下载资源需要25文库币 【人民币25元】

    邮箱/手机:
    温馨提示:
    支付成功后,系统会根据您填写的邮箱或者手机号作为您下次登录的用户名和密码(如填写的是手机,那登陆用户名和密码就是手机号),方便下次登录下载和查询订单;
    特别说明:
    请自助下载,系统不会自动发送文件的哦;
    支付方式: 微信支付    支付宝   
    验证码:   换一换

          VIP免费下载共享资源
     
    1、本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器);
    2、文档下载后都不会有技术文库的水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰;
    3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
    4、所有文档都是可以预览的,技术文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
    5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
    6、如果您还有什么不清楚的,可以点击右侧栏的客服对话;
    下载须知 | 常见问题汇总

    年度晋级考核制度

    年度晋级考核制度第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于*****有限公司对全体转正员工的人事考核。 (试用期内员工不参加考核)第二条 目的本制度目的在于规范人事考核业务,根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价,根据评价结果给予公正的待遇。提高工作积极性和工作能力。第二章 考核第三条 考核内容人事考核分能力、积极性、工作实绩方面。第四条 考核种类1. 人事考核分事务人员和现场人员两类。2. 事务人员以自我评价为参考资料,进行 1、2 次考核;现场人员没有自我评价,经主管科长进行业务评定后再由副总决定,上报人事科。第五条 考核人与被考核人区 分 评价人 备 注自我评价 本人第一考核 主管科长第二考核 副 总评价人或被评价人如有工作变化,后任者在听取前任的意见后再与考核。第六条 考核时间与期间1. 每年度考核一次。2. 每年二月份准备工作,三月份考核评价,四月份工资兑现。第三章 评价第七条 能力评价1. 定义指个人经长期工作积累起来的完成任务的潜在能力。2. 能力评价内容理解力、实践力、表现力、分析力、专门知识、综合知识等。第八条 积极性评价定义指员工个人的工作态度、责任心、协作精神、集体精神等。第九条 工作实绩评价1. 指员工个人发挥自身的能力完成业务目标、任务等实际情况的综合评价。2. 评定参照员工日、周、月计划与实绩表。第十条 评价标准1. 能力、积极性、工作实绩各分 S、A、B 、C 四个等级。2. 参考标准等级 能力与积极性 工作实绩能力在本岗位上能出色地完成任务本岗位上能起到模范作用要求标准120能力能胜任本岗位的工作本岗位上起到一定模范作用100B 在本岗位上有一定不足之处 80C 在本岗位有很大的不足之处 603. 评价等级分依次为100、80、60、20。4. 等级的评定以被考核人所在岗位要求的能力、积极性、工作实绩为标准,非相对比较标准。第十一条 考核人在考核时应遵循的原则1. 考核人必须参加提高考核能力的教育,提高对考核的认识,诚实地进行评价。2. 考核人要在平时对被考核者进行观察,掌握被考核者的第一手资料3. 禁止在考核中出现过松、过严、悬殊过大等现象,公正客观地对员工进行评价。第四章 程序及结果第十二条 考核程序1. 由人事科分发员工自我评议表 、 部门员工考核评分表 。2. 收集汇总两种考核表。3. 成立公司考评委员会4. 组成人员总经理、副总经理、各部主管、人事科长;5. 事务人员根据员工自我评议表讨论确定晋级对象。现场人员根据部门员工考核评分表逐一讨论确定晋级对象。第十三条 晋级分数标准和人数比例各年度晋级基准当年 8 月 31 日前入社人员晋 2 个级号。以后入社人员晋 1 个级号,此后按下表评分考核进行调整级幅度 晋级比例270(含)号 2 或 2 以上 10240(含)号1 20180(含) 60180 分以下 级号0级幅度 晋级比例180(含)号 2 或 2 以上 10160(含)号1 20120(含) 60120 分以下 级号0第十四条 加减分加分1. 工作成绩突出,提出合理化建议,技术发明,改善减低成本或为公司争得荣誉为公司作出很大贡献。考核时可以加分。2. 工作期间一贯积极努力,考核时可以加分。3. 加分最高为 60 分。减分1. 在考核期间损害了公司的荣誉或工作积极性不高,减 30 分。2. 迟到、早退满三次以上每次扣 5 分;事假、病假满三天每天扣 10 分。3. 根据惩戒种类进行减分警告(20)减薪(40)停职(60)降职(80) 。第十五条 本制度解释权在管理部人事科,如有变动,另行通知。 本制度自 1998 年 8 月 10 日起执行。

    注意事项

    本文(年度晋级考核制度)为本站会员(guxian)主动上传,技术文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读技术文库的“版权提示”【网址:http://www.jswku.com/h-35.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

    手机版  | 帮助中心 | 会员中心 |网站地图  |在线充值 | 自助充值 | 本站律师 | 经营许可证(粤ICP备16048919号-1|

            粤公网安备 44060602000677号

          网站举办单位:佛山市人众企业管理服务有限公司

    ©2016-2018 by Guangdong Foushan Jswku.com Inc. All Rights Reserved.

    收起
    下载帮助
    侵权处理
    上传问题
    展开