欢迎来到技术文库! | 帮助中心 技术提升企业竞争力!
技术文库
全部分类
  • 化工机械 >
    石油标准 机械标准 阀门标准
    化工机械
    石油标准 机械标准 阀门标准 管件接头 法兰标准 钢铁标准 金属冶金 锅炉标准 特种设备 重型机械 紧固件标 泵类标准 压缩机标 换热器标 联轴器标 过滤器标 人孔手孔 密封垫片 气体贮罐 轴承齿轮 仪器仪表 气动液压 油脂油品 焊接标准 铸造锻造 计量标准 涂料染料 化工原料 热处理标 无损检测 检验检测 管道工程 规章规范 机械制图 其他标准 工业自动化
  • 国外标准 >
    JIS标准 BS标准 ASME标准
    国外标准
    JIS标准 BS标准 ASME标准 DIN标准 EN标准 ISO标准 ANSI标准 NF标准 KS标准 CSA标准 其他标准
  • 行业标准 >
    煤矿能源 铁路标准 船舶标准
    行业标准
    煤矿能源 铁路标准 船舶标准 电气电力 电子信息 汽车标准 航空民航 纺织标准 家用电器 包装储运 质量管理 医药卫生 通信标准 交通标准 烟草标准 轻工标准 公安消防 检验检疫 核工业标准 环保气象 土地测绘 水利标准 林业标准 劳动安全 文体教育 广播影视 稀土标准 合格评定 军用标准 地方标准 其他标准 橡胶塑料 贸易标准 海洋标准 地震标准 密码行业标准 认证认可标准 旅游标准 金融标准 民政标准 团体标准 团体标准
  • 管理文献 >
    经营企划 财务管理 生产管理
    管理文献
    经营企划 财务管理 生产管理 质量管理 仓储管理 销售管理 代理连锁 工程管理 信息管理 行政管理 经典理论 管理咨询 经营战略 管理决策 资本运营 组织管理 品牌管理 市场营销 广告经营 项目管理 成本管理 物流管理
  • 建筑标准 >
    通用标准 建筑机械 建材标准
    建筑标准
    通用标准 建筑机械 建材标准 城建标准 路桥标准 给水排水 安装设计 工程结构 施工工艺 混凝土标准 门窗玻璃 材料验收 规章规范 地方其他
  • 换一换
    首页 技术文库 > 资源分类 > DOC文档下载
     

    奖惩管理规定

    • 资源ID:530       资源大小:41.00KB        全文页数:3页
    • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:25文库币 【人民币25元】
    快捷注册下载 游客一键下载
    会员登录下载
    三方登录下载: 微信快捷登录 支付宝快捷登录   QQ登录   微博登录  
    下载资源需要25文库币 【人民币25元】
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    支付成功后,系统会自动生成账号(用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号),方便下次登录下载和查询订单;
    支付方式: 微信支付    支付宝   
    验证码:   换一换

    加入VIP免费下载
     
    1、本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器);
    2、文档下载后都不会有技术文库的水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰;
    3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
    4、所有文档都是可以预览的,技术文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
    5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
    6、如果您还有什么不清楚的,可以点击右侧栏的客服对话;
    下载须知 | 常见问题汇总

    奖惩管理规定

    的为规范公司的奖惩管理,充分激发员工的责任心、积极性和创造性,同时规避公司经营管理风险,特制定本规定。义奖惩是指公司经营管理中对突出成绩的奖励和严重错误行为的惩罚。对于员工在本岗位职责中的基本工作的成绩和不足,体现在绩效考核中,不包含在本规定之列。理部门人力资源中心负责奖惩管理的统筹和审核。用范围本规定适用于全公司。惩分明、过不掩功、功不抵过的原则;神奖励为主、物质奖励为辅的原则;育为主、惩戒为辅的原则。惩按奖惩的对象可分为个人奖惩和集体奖惩。励按奖励的执行机构分为公司级奖励和分支机构级(包括总部机关)奖励;公司级奖励和分支机构级奖励又分为通报表扬、嘉奖、记功、记大功四个等级;罚按惩罚的执行机构分为公司级惩罚和分支机构级(包括总部机关)惩罚;公司级惩罚和分支机构级惩罚又分为通报批评、警告、严重警告、记过、开除五个等级。于职守,甘于奉献,任劳任怨者;勉努力,绩效优异,工作有突破者;行端正,拒绝腐蚀,抵制和检举不正当行为者;计个人得失,与损害公司利益的行为坚决斗争者;现隐患,妥善处理意外事件,使公司避免损失者;出建设性意见,经采纳与实施,为公司创造经济效益者;公司职业化团队建设做出贡献者;外服务为公司赢得良好声誉者;行节约,成效显著者。私舞弊、受贿或泄漏公司机密者;瞒工作中的问题和失误,弄虚作假者;职,影响工作进度,造成事故和经济损失者;反公司制度,拒不执行公司重要决定和指示者;用职权,排斥异己,小团体主义,破坏团队建设者;视组织纪律,作风散漫,散布不适言论,有损公司名誉者;外关系处理不当,损坏公司形象者;重违反社会公德或违反国家法律者。司级奖惩在公司范围内通报,分支机构奖惩在分支机构内通报。公司可以根据实际情况,对受奖者颁发奖励证书、锦旗或奖杯等精神奖励。各等级奖惩,给予一定物质或其它奖惩措施,如下表公司级 分支机构级奖惩等级 奖惩措施 奖惩措施通报表扬 以精神奖励为主 以精神奖励为主嘉奖 奖金 500 奖金 100记功 奖金 3000 奖金 300记大功 奖金 10000 奖金 1000通报批评 扣月度/阶段考核奖金标准额度的1月度/阶段考核奖金标准额度的1告 扣月度/阶段考核奖金标准额度的20取消年度晋升资格扣月度/阶段考核奖金标准额度的20取消年度晋升资格严重警告 扣月度/阶段考核奖金标准额度的20取消年度晋升资格和年终评优资格扣月度/阶段考核奖金标准额度的20取消年度晋升资格和年终评优资格记过 扣月度/阶段考核奖金标准额度的60取消年终评优资格,给予降职扣月度/阶段考核奖金标准额度的60取消年终评优资格,给予降职开除 无月度/阶段考核奖金标准额度,除名无月度/阶段考核奖金标准额度,次处罚所扣罚的考核奖金以受罚者的月度/阶段考核奖金标准额度为最高上限,每次奖金的所得税由公司根据国家税法规定代扣代缴。它奖励公司根据实际情况,给予受奖者有薪假期、培训机会、晋升等奖励。年内受到两次相同的奖惩,第二次的奖惩转为前一次奖惩的上一等级。罚者给公司造成经济损失的,承担民事责任,赔偿经济损失。罚者有违反国家法律法规行为的,移交司法机关处理。司设立专项奖励基金,对在年度重点经营管理工作中有突出表现的集体和个人进行奖励。力资源中心负责专项奖励基金的管理。力资源中心在年度末根据公司下一年度的整体规划和经营管理工作重点,向公司提交专项奖励基金的使用计划和分配方案。部各中心/部门、各分支机构申报专项奖励活动方案,由人力资源中心审核,总经理办公会审批。项奖励活动方案内容要包括活动主旨、预期目标、活动时间、评奖范围、奖项设置、奖金预算、评奖办法、组委会组成等等。项奖励活动组委会负责奖励活动的组织执行,全程跟踪,确保真实公正、务实有效。部独立主管级(含)以上人员和总部外派人员的奖惩均为公司级奖惩,其他人员的奖惩根据事件或行为影响的大小和结果的严重程度申报分支机构级奖惩或者公司级奖惩。于经营管理过程中个人或集体的突出成绩和严重错误行为,其上级或上级单位、各相关单位和相关检查机构都有义务提出奖惩申请,申报时填写奖惩申报表 (。部中心主任、市场管理部总经理、生产厂厂长的奖惩,由人力资源中心审核,总经理办公会审议,总经理审批。部部门经理和外派经理、主管的奖惩,由分管中心或分管副总经理签署意见,人力资源中心审核,总经理助理审批。部主管级(含)以下员工的奖惩为记功和记大功的由人力资源中心审核,总经理助理审批,其它奖惩由中心/部门审核,人力资源中心审批。支机构员工(不含外派)的奖惩为记功和记大功的由分管中心或分管副总经理签署意见,人力资源中心审核,总经理助理审批,其它奖惩由机构负责人签署意见,分管中心或分管副总经理审核,人力资源中心审批。部主管级(含)以下员工的奖惩,由所在中心/部门负责人审核,人力资源中心主任审批。支机构员工(不含外派)的奖惩为记功和记大功的由机构负责人审核,人力资源中心审批,其它奖惩由所属机构人力资源负责人(配货站由财务负责人)审核,分支机构负责人审批,总部人力资源中心备案。级奖励按照人事异动管理规定和薪酬管理规定执行。经理办公室负责拟发公司级奖惩通报;人力资源中心负责拟发总部机关级奖惩通报,负责奖惩管理的监督实施;分支机构负责拟发其分支机构级奖惩通报和奖惩的实施。人获得奖励的奖金,由人力资源中心计算,财务管理中心直接发放到个人工资帐户;受罚人的罚款,由受罚人所在人力资源管理部门(配货站由财务主管)直接从周期考核奖金中扣除。惩通报文件存入员工档案,作为评价员工的依据之一。规定由人力资源中心负责解释。规定自 2003 年 1 月 1 日起实施,原规定同时废止。

    注意事项

    本文(奖惩管理规定)为本站会员(guxian)主动上传,技术文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读技术文库的“版权提示”【网址:http://www.jswku.com/h-35.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    手机版  |MIP |  帮助中心 | 会员中心 |网站地图  |在线充值 | 自助充值 | 本站律师 | 经营许可证(粤ICP备16048919号-1|

            粤公网安备 44060602000677号

          网站举办单位:佛山市人众企业管理服务有限公司

    ©2016-2018 by Guangdong Foushan Jswku.com Inc. All Rights Reserved.

    收起
    下载帮助
    侵权处理
    上传问题
    展开
    支持建站,加入VIP