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    绩效管理实施细则(制度范本、DOC格式)

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    • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:25文库币 【人民币25元】
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    绩效管理实施细则(制度范本、DOC格式)

    江苏*****数控装备有限公司**** O., 次 第 1 版 执 行 日 期 2007 年 10 月 26 日制 定 部 门 行 政 部 发 布 日 期 2007 年 10 月 29日总 经 理 签 核 类别人事类 名称绩效管理实施细则 编号苏巨司 20071、总则1定目的为使本公司职工之考评体现赏罚分明及公正的原则,以激励职工提高工作效率,特制定本细则。1用范围凡属本公司各部门职工之考核评定,均依本细则之规定管理之。1理部门行政部为本细则之管理部门。2、绩效规定2效区分本公司职工考核分为平时考核、年度绩效(目标管理季度绩效评分) 、专案绩效等三种,分别说明如下2时考核A 各部门主管对于所属职工,应依 “平时考核表”所列各项逐一进行正确考核,并将考核结果密封,于每月结束前 10 天送管理部门,并作为年度考核之参考依据。B 一般职工之“平时考核表 ”经列等签核后,即公布列等结果。C 职工平日之特殊功过,按另行规定由各部门主管随时报请总经理进行奖惩。2度绩效2年 12 月底由各部门主管提出新一年度的部门年度目标实施重点项目,并由总经理审核后,依此目标作为各部门季度考核的基准。A 营业部境内、港澳台地区、国外的年度预测目标销售额及完成率评比。B 制造部①年度预计组装工时降低之比率。②产品质量控制及出厂检验的落实。③外协加工成本的降低。④外协件进度及质量控制的落实⑤售后服务时效评比。C 研发部①采购成本的降低(如 2006年度整机总成本降低 3) 。②外购件待料的时效评比。③外购件质量控制的落实,其不良品率降低。④研发专案时效及提出现有产品在制造过程、性能、功能等方面的改善并产生实际效益的评比。副总经理根据“平时工作及职工对其处事之评语”考核之。副总经理根据“平时工作及职工对其处事之评语”考核之。2有专案或负有特殊任务执行者,如有重大绩效或功过,可由专案负责人提报专案事由申请奖惩,呈总经理核定。2效评分标准2定项目见附表。依年度目标制定考核细项并予以公布。2度绩效其评分要求如下20。内、港澳台地区、国外的年度预测目标销售额及完成率评比。①工时降低总金额的 30提供部门予以奖励,另 70公司提留作为发展经费。②产品质量控制及出厂检验的落实(以售后服务费用的增减为依据) 。③外协加工成本的降低。④外协件进度及质量控制的落实。⑤售后服务时效评比(以同质问题点的服务时效计算) 。采购之成本降低金额的 3‰。②待料的时效评比(降低工时每分钟基数金额) 。注上两项总金额的 30提供部门奖励,另 70公司提留发展经费。③外购件质量控制落实的降低评比(降低工时每分钟基数金额) 。④研发专案时效及提出现有产品在制造过程、性能、功能等方面的改善并产生实际效益的评比(以实际产生的利润计算) 。副总经理根据“平时工作及职工对其处事之评语”考核之。副总经理根据“平时工作及职工对其处事之评语”考核之。20,其 20分标准如下次扣 请病假 1天(不满 1天按 1天计)扣 请事假 1天(不满 1天按 1天计)扣 早退每次扣 1分;满半天以半天计)扣 3分;2考核应依如下规定加减分数次者,各加减 9分;次者,各加减 3分;次者,各加减 1分;受奖加分不得超过 100分。2时出具奖惩记录表。2时考核及年度绩效列评等20分以上者为优等;20分以上者为甲等;20分以上者为乙等;20分以上者为丙等。2核评等限制职工考核评等应注意事项如下26分以上者,才可列为优等;2可列为甲等出勤项目未达 16分以上者。2工实际工作时间未满 1/3以上,或停薪留职尚未回到公司工作者,不得参加年度绩效或专案绩效考核。2它事项2在职职工职务调任试用期满后,均由各部门主管填报“新进人员试用考核表” ,密封送行政部核查,以作为依据收存。2以客观标准评比,不得徇私或泄密,违者酌情处罚。2总经理外,其他人员不得查阅。2次年度考核列丙等人员,以留职停薪 2个月处理。3、附则3细则属规章制度,经审议后,呈请总经理签核后公告实施;修改、废止时亦同。3细则执行时间2007 年 10月 26日。4、附件【附件 1】表单“平时考核表” (待定)【附件 2】表单“年度绩效表” (待定)【附件 3】表单“新进人员试用考核表” (待定)

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