公司员工选聘制度
清华同方光盘股份有限公司员工选聘制度为规范公司招聘程序，确保招聘到合格的员工，特制定本制度。一、聘用职位的申请1、 各部门因员工离职等原因产生岗位空缺时，应考虑该岗位是否可以合并或撤消不能合并和撤消时，应首先进行内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力。公司员工内部调整手续的办理详见职员异动管理规定中“调动”项。2、 因业务发展产生新增岗位和在公司内部不能调整到位的空岗，须向外招聘人员时，应向人力资源部领取人员增补申请表 ，填写后经部门主管领导批准后，连同职位说明书交人力资源部，由人力资源部有计划的对外发布招聘信息。二、面试1、应聘人员提供的应聘材料由申请部门作出初步甄选，将初选应聘人员材料交给人力资源部，由人力资源部通知其面试时间。2、应聘人员的面试由人力资源部会同申请部门一起组织面试，申请部门主要考查其专业技能、专业知识及专业经验，人力资源部考查其他素质和各类证件。3、应聘人员面试时应填写应聘人员登记表 ，人力资源部和申请部门须认真填写试考核意见后，由人力资源部安排与主管领导复试。4、部门经理须经公司主管领导面试通过。三、 测试1、对于面试不能作出选择录用结果时，必须进行测试，测试包括笔试和现场操作考察。2、 笔试和现场操作的命题必须由申请部门提供，人力资源部协助组织测试。3、 测试结束后，申请部门将通过测试的应聘人员名单交给人力资源部，由人力资源部通知被试聘人员上岗时间。四、报到1、 应聘人员面试合格后，由人力资源部通知其上岗试用，试用期一般为三 个月。2、 新员工上岗当日须到人力资源部报到，并提供下列材料（1）一寸照片两张；（2）身份证复印件；（3）学历、学位、职称证书复印件3、 新员工计薪日以实际入公司工作时间来核定。五、 转正 1、 新员工试用期满后，用工部门向人力资源部领取员工转正考核表 ，新员工和部门经理应实事求是、客观公正地填写自核和考评内容，报主管领导批准后，交人力资源部。2、 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作绩效特别出色的新员工，用工部门可以提前向人力资源部领取员工转正考核表 ，经主管领导批准后，可以办理转正手续。3、 新员工转正后，须和公司签订正式的劳动合同书。4、 新员工转正后，转正工资以转正批准之日起计发。附表1 员工调动、晋升申报表2 人员增补申报表3 应聘登记表4 员工登记表5 员工转正考核表6 职位说明书清华同方光盘股份有限公司员工调动、晋升申报表填表日期姓名 性别年龄学历 专业到岗日期申报类别 内部调动部门间调动职务晋升原 部门现 部门岗位岗位位 工资级别位 工资级别调动晋升原因调动晋升生效日期原 部 门 经 理 现 部 门 经 理任 主 管 领 导 任 主 管 领 导人力资源部意见总经理 意见清华同方光盘股份有限公司人员增补申请表 日期申请部门 增补岗位 职务类别 增补人数 待遇紧急程度 特急急一般有合适人选再进希望到岗日期 编制编内人员超编人员申请增补原因岗位空缺辞职补充储备人员其它（请注明）增补人员工作内容性别 年龄 婚否学历 专业 英语文字表达 形象气质 专业工龄其他要求申请部门经理部 门总经理意 见人力资源部意见总经理意见注表中类别一栏为A、正式职员 B、临时人员 C、兼职 职员编号 清华同方光盘股份有限公司员工登记表部 门 姓 名 填表日期 基 本 情 况姓 名 性 别 出 生 年 月 日曾 用 名 民 族 政 治 面 目本 人 成 份 籍 贯 出 生 地参 加 工 作 时 间 身 体 状 况 入 党 /团 时 间任 职 时 间现 职 称 评 定 时 间 现 职 务身 份 证 号 码家 庭 住 址邮 编 联 系 电 话最 高 学 历 所 学 专 业 毕 业 时 间 学 制毕 业 学 校现 任 专 业 技 术 职 务到 公 司 工 作 时 间相片自 何 年 月 至 何 年 月 在 何 地 单 位 /部 门 任 何 职 证 明 人本人简历注出生年月日要精确到日来公司工作的时间以劳动合同为准本人简历从初中开始填写。参加国内外专业学习、培训情况自 何 年 月 至 何 年 月 学 习 培 训 内 容 学 习 地 点 考 核 结 果 证 明 人专 业 技 术 情 况语 种 熟 练 程 度 /读 、 写 、 译 能 力外语专业技术情况家庭成员及主要社会关系情况姓 名 出 生 日 期 民 族 党 派曾 用 名 结 婚 时 间姓 名 关 系 联 系 电 话家庭成员及主要社会关系文 化 程 度联 系 电 话工 作 单 位 职 务工 作 单 位 、 职 务配偶其它问题清华同方光盘股份有限公司员工转正考核表填写日期 年 月 日 第 1 页 共 3 页姓名 部门 职务学历 专业 到岗日期试用期间 年月日年月日 己感到非常满意 满意 还可以 全能担当更困难的工作 合适，但希望能担当更困难的工作正合适目前本身能力 很好 好 尚可 己希望继续担任现职 如可能愿变更至 部门如有可能愿调动至部门 职务 己希望上级在以下方面给予帮助试用期工作总结（不够另附纸）对主管及公司，自己有如下建议 第 2 页 共 3页评分 优秀90 良好80 一般70 差60考 项目 自评初核 自评 初核 自评 初核 自评 初核专业知识 20核 工作能力 20工作效率 15内 协调能力 15责 任 感 15容 品德 10上 进 心 5自评人签名自评分数初核人签名初核分数初 核评 语签名年 月 日注初核人为部门经理第 3 页 共 3 页初核人意见 提前转正，晋（）级，从月日起正式聘用 按期转正，晋（）级 按期转正，不予晋级 延长试用期个月（到年月日止） 试用不合格，不拟聘用签名年 月 日部 门总 经 理意 见人 力资 源 部意 见公 司总 经 理意 见职务说明书 编号职务名称 直接上级 所属部门工薪等级 辖员人数 工作分析人工作性质 定员人数 审核批准人工作概要编号 工 作 任 务 及 内 容 1工 23作 45职 678责 9101112可直接升迁的职位职位关系 可相互转换的职位可升迁至此的职位任 所需学历职 专业经验资 培训项目格 年龄范围任性 别职资格 一般能力个性特征
