欢迎来到技术文库! | 帮助中心 技术提升企业竞争力!
技术文库
全部分类
  • 化工机械 >
    石油标准 机械标准 阀门标准
    化工机械
    石油标准 机械标准 阀门标准 管件接头 法兰标准 钢铁标准 金属冶金 锅炉标准 特种设备 重型机械 紧固件标 泵类标准 压缩机标 换热器标 联轴器标 过滤器标 人孔手孔 密封垫片 气体贮罐 轴承齿轮 仪器仪表 气动液压 油脂油品 焊接标准 铸造锻造 计量标准 涂料染料 化工原料 热处理标 无损检测 检验检测 管道工程 规章规范 机械制图 其他标准 工业自动化
  • 国外标准 >
    JIS标准 BS标准 ASME标准
    国外标准
    JIS标准 BS标准 ASME标准 DIN标准 EN标准 ISO标准 ANSI标准 NF标准 KS标准 CSA标准 其他标准
  • 行业标准 >
    煤矿能源 铁路标准 船舶标准
    行业标准
    煤矿能源 铁路标准 船舶标准 电气电力 电子信息 汽车标准 航空民航 纺织标准 家用电器 包装储运 质量管理 医药卫生 通信标准 交通标准 烟草标准 轻工标准 公安消防 检验检疫 核工业标准 环保气象 土地测绘 水利标准 林业标准 劳动安全 文体教育 广播影视 稀土标准 合格评定 军用标准 地方标准 其他标准 橡胶塑料 贸易标准 海洋标准 地震标准 密码行业标准 认证认可标准 旅游标准 金融标准 民政标准 团体标准 团体标准
  • 管理文献 >
    经营企划 财务管理 生产管理
    管理文献
    经营企划 财务管理 生产管理 质量管理 仓储管理 销售管理 代理连锁 工程管理 信息管理 行政管理 经典理论 管理咨询 经营战略 管理决策 资本运营 组织管理 品牌管理 市场营销 广告经营 项目管理 成本管理 物流管理
  • 建筑标准 >
    通用标准 建筑机械 建材标准
    建筑标准
    通用标准 建筑机械 建材标准 城建标准 路桥标准 给水排水 安装设计 工程结构 施工工艺 混凝土标准 门窗玻璃 材料验收 规章规范 地方其他
  • 换一换
    首页 技术文库 > 资源分类 > DOC文档下载
     

    公司员工试用期考核办法

    • 资源ID:502       资源大小:28.50KB        全文页数:2页
    • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:25文库币 【人民币25元】
    快捷注册下载 游客一键下载
    会员登录下载
    三方登录下载: 微信快捷登录 支付宝快捷登录   QQ登录   微博登录  
    下载资源需要25文库币 【人民币25元】
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    支付成功后,系统会自动生成账号(用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号),方便下次登录下载和查询订单;
    支付方式: 微信支付    支付宝   
    验证码:   换一换

    加入VIP免费下载
     
    1、本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器);
    2、文档下载后都不会有技术文库的水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰;
    3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
    4、所有文档都是可以预览的,技术文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
    5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
    6、如果您还有什么不清楚的,可以点击右侧栏的客服对话;
    下载须知 | 常见问题汇总

    公司员工试用期考核办法

    公司员工试用期考核办法以下内容只有回复后才可以浏览则第一条本办法适用于二条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核,新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。第三条考核原则1、 重能力、重潜力,业绩为辅助考核条件。2、 考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容,但标准可以放宽。3、 考核标准尽可能量化。第四条考核期限一般为三个月,不合格者再延长一至三个月,特殊情况下亦可缩短,但至少应有一个月考核期。第五条考核实行打分制,满分为 100 分,依据考核内容及标准给分,人事部门给分满分 40 分,被考核员工所在部门给分满分 40 分,综合评价满分 20分(由人事部、总经理评议) 。第二章 考核内容及标准第六条由人事部直接考核的内容及标准。1、 公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况,满分 15 分。2、 定,满分 5 分。3、 职业定位及潜力测评,满分 20 分。4、 职业素质测评,满分 10 分。第七条由试用部门或总经理考核的内容及标准1、 基本实际工作能力,5 分。2、 部门规章制度,工作流程的熟悉,执行情况,10 分。3、 进入工作状况的时间(快慢) 、程度,10 分。4、 与同事工作的配合情况,10 分。5、 工作积极性,5 分。第八条综合测评内容及标准1、 个人的试用期工作总结及建议、看法,5 分。2、 人事部、试用部门(或总经理)的综合印象,5 分。3、 工作业绩能否达到基本标准,5 分。4、 其他有关同事的意见。第三章 考核流程及处理第九条新员工入职后由人事部进行培训、考核,以十天为宜,考核结果计录在案。第十条转入试用部门,部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。第十一条考核期结束前 5 天由人事部通知,被考核员工写总结,并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有依据,同时收集工作业绩数据。第十二条考核期结束当天或人事部门安排,总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈,并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。第十三条1、考核成绩达到 80 分者,即时转为正式员工。2、成绩达 70 分不足 80 分者,延长试用期一个月。3、成绩达 60 分不足 70 分者,延长试用期二个月。4、 成绩达 50 分不足 60 分者,延长试用期三个月。5、 成绩在 50 分以下者,结束试用期,解除关系(辞退) 。6、 考核成绩达 90 分以上者,补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达 95 分以上者,补发二个月差额。7、 试用期最多六个月,六个月的考核为最终考核,不足 80 分者,给予辞退。第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。第十五条、本制度解释权归人事部所有。第十六条、本制度生效日期为 年 月 日。

    注意事项

    本文(公司员工试用期考核办法)为本站会员(guxian)主动上传,技术文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读技术文库的“版权提示”【网址:http://www.jswku.com/h-35.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    手机版  |MIP |  帮助中心 | 会员中心 |网站地图  |在线充值 | 自助充值 | 本站律师 | 经营许可证(粤ICP备16048919号-1|

            粤公网安备 44060602000677号

          网站举办单位:佛山市人众企业管理服务有限公司

    ©2016-2018 by Guangdong Foushan Jswku.com Inc. All Rights Reserved.

    收起
    下载帮助
    侵权处理
    上传问题
    展开
    支持建站,加入VIP